认为萧何一定是接受了老百姓的大量钱财

       说服,就是一方对另一方进行劝说,使之改变态度,接受自己提出的观点。在现实生活中,无论你从事什么工作,都经常遇到一些因认识不同,问题尚未解决而需要进行谈判与说服的过程。如果你能够在这个过程中取得说服的胜利,你就是最终的成功者;反之,如果你不懂说服、不会说服,无疑是你交往沟通的一大障碍。因此,成功有效的说服有助于一个人在人际交往的路途上畅通无阻。 ...阅读全文

倾向于全力以赴地说服客户

       有些表现欲、辩论欲强的白领女性,倾向于全力以赴地说服客户。然而,面对愤怒的客户,再伟大的辩手也无法取得成功,因为客户甚至不愿意听你的辩词。相反,客户会觉得你不愿意为他们着想去考虑解决问题。 ...阅读全文

把40万字的译稿烧掉了

       “人有悲欢离合,月有阴晴圆缺。”人们在各类社会活动和日常生活中不可能一帆风顺、事事如意。“叹人生,不如意之事十之八。”正如位哲人所说:烦恼伴随着愉悦,忧愁连结着兴奋。 ...阅读全文

很想得到这10 万美元

       说服前的准备工作做得如何,在很大程度上决定着说服能否顺利进行,以及能否达到预期的目的。因此,要想在说服中占据主动权,务必于说服前确定好说服目标,配备好谈判人员,整理好说服资料,选择好说服时机和场所,并对说服过程、说服内容作巧妙的安排。据说美国有一家大百货商店,门口有一块大牌子上写着这样的广告:“无货不备。如有缺货,愿罚10 万。”有一个法国人看了后,很想得到这10 万美元,便去见经理。他开口就问:“潜水艇在什么地方? ...阅读全文

谈话内容往往会脱离主题

       有些人在做说服别人的工作时,运用幽默过多,常常是笑话接笑话,连篇累牍,就像连珠炮一样。这样一来,谈话内容往往会脱离主题,难以实现说服别人的目的。对方听起来也会感到云山雾罩,不知道你究竟要说什么,甚至认为你在向他展示幽默才能呢 ...阅读全文

如对某项工作缺乏兴趣时

       工作态度依照其表现形式可分为自觉(自愿)型、说服型、被动型、强迫型等。自觉型员工一般都有明确的工作目的,良好的工作习惯;说服型员工自我意识清晰度不够高,没有养成良好的自觉工作习惯,需要他人常提醒;被动型员工在工作中表现为工作意识薄弱,严重缺乏主观能动性,时时处于受动的被支配的工作状态;强迫型员工主观上没有工作意愿,仅仅因某种(如经济、思想、人际、制度、规范等)因素的作用,维持着工作的一般状态,而且尽量躲避工作, ...阅读全文

到执行计划和考核

       为了更深入地探求计划,我们需要认识一下计划的重要特点。 ...阅读全文

慎谋是多么关键的一个环节

       ②把它隐藏在计划里不让别人看见。这个办法有点出于无奈,但要说服每一个人都为意外做好准备有一定的难度。所以事先把应急计划隐藏起来,到问题出现时再拿出来,往往便能收到意想不到的效果。当其他人都为意外束手无策、惊慌失措时,能拿到这个计划那无疑便是雪中送炭了。那么,整个团队便会更加紧密团结,尽最大力量来克服困难。 ...阅读全文

亦可将其转变为自我表现的利器

       4.活泼。不仅口头说说,并积极行动,在不知不觉中可说服他人,即使是自己的缺点或短处,亦可将其转变为自我表现的利器。但并不会强迫他人接受。 ...阅读全文

这些因果关系也来自称赞的力量

       硬要说服对方,对方绝难俯首听命。我们与其怒骂对方:“喂,你到底为何做这种糊涂事?”远不如改用另一种语气说:“在平时,我想你不会做这种糊涂事的。” ...阅读全文

预见力能对事物的发展趋势或基本规律作出推断

       所谓创造力,就是指善于新颖而独特地解决问题,产生有价值的新思想、新方法、新产品的能力。 ...阅读全文

读到一则简短的消息

        1946年,他17岁,辞别舅父,开始自己的创业道路。结果他屡遭失败,几次陷入困境。但这个时候,他仍然不浮躁,不悲观,而是踏踏实实地一步一步往前走。 ...阅读全文

与他人分享愿景并不是一件十分容易的事

       说服别人需要一定的技巧 ...阅读全文

高效运作的团队能够使其成员各自和共同为团队的目的

       在说服对手时,用入情人理的说服技巧,容易招人喜欢,被人接纳。 松下电器公司还是一家乡下小工厂时,作为公司老板的松下幸之助总是亲自出马推销产品。松下幸之助在碰到杀价高手时,他就说:“我的工厂是家小厂。炎炎夏天,工人在炽热的铁板上加工制作产品。大家汗流浃背,努力工作,好不容易制出了产品,依照正常利润的计算方法,应当是每件XX 元。” ...阅读全文

我看到了人们如何实际运用他们的想像力

       第二次世界大战时,丘吉尔于1941年圣诞节前去了美国,希望说服美国人和英国人站在一起,立即参加对德作战,以扭转英国所面临的危险局面。可是,当时不少美国人对英国人不抱好感,反对介入对德战争,这给丘吉尔的说服工作增加了难度。但丘吉尔不愧是著名的论辩家,他在做说服工作时十分注意情感技巧的运用,用情感来打动美国人的心,使他们克服了对立的情绪,把英国人当作“自己人”,从而得出应该援助英国、参加对德作 ...阅读全文

她们不惜花费苦心

       “先验性”是指不是从经验事实中去按照从个别到一般的知性思维归纳、整理、推论出形而上学的基本概念、命题和原理,而是立足于脱离经验之外的纯粹理性本身去考察纯粹理性的原则、原理,是一种为人类的认知行为、道德行为和社会活动提供终极性原理和根据的纯粹理性公设的哲学知识研究。这种研究不与具体经验事实相关,而是由于有一种“理智的直观”而与纯粹理性打交道。由此研究而得出的形而上学理论就表现为是一种“公设式”、“绝对命令式”的“应 ...阅读全文

于是就乘车去长岛公司求见那位顾主

       麦哈尼女士是一位出色的推销员,当顾主大肆发泄一通后,问她:“好吧,现在你看怎么办?” ...阅读全文

习惯补救在民商事领域与少数民族地区用得较多

       出色的口才为鲁几诺 普洛奇成功地掘得了第一桶金。普洛奇凭借出色的推销才能,不久升任一家大型公司的总经理。 ...阅读全文

英国法学家拉兹把法律推理分成两类

        普洛奇鲁几诺1918年出生在美国明尼苏达州。由于家里贫穷,他常跑到矿场,捡些岩石片卖给游客。在与游客打交道的过程中,他开始显示出能说会道的口才。 ...阅读全文

讲究细节的自有其理由

       人的性格脾气是各种各样的,办事的方法也各有不同。有的人注意细节,做什么事都有个讲究,言行、礼仪、服饰、交往等都有个规范。有的人则不拘小节,许多方面大大咧咧、随随便便。讲究细节的自有其理由,不拘小节的人也有自己的道理。假如你是前者,在邻居和同事中又有些不拘小节的人,他们常常要和你往来,如果你不想伤害彼此的感情,又想减少一些麻烦,那么,你该如何对待呢? ...阅读全文

其最初行事的动机往往是好的

       偶尔会有人做出愚蠢至极、造成严重后果的事情,这时,应当让他清醒地认识到立即采取措施进行补救的必要。如:粗暴地对待顾客或供应商、撒谎或是公开违反指令。这时用不着表扬,用不着婉转的口气,必须及时而坚决地纠正这些行为。 ...阅读全文

写下了神给人的十条诫律

        这一政策直到1920年5月、即《凡尔赛和约》签署近一年之后才改变。是不是协约国想利用德国人生产的最新武器来武装自己?不是。是不是他们想用这些武器来援助反对苏维埃俄国的各种武装力量?也不是。这是当时许多人都感到迷感不解的一件怪事。 ...阅读全文