几年之后模拟机被数字机所取代
在变化的时代, 人们应当紧跟时代节拍, 以变应变, 寻找出路, 不然就会处于被动地位。美国彭尼公司在创业之初, 采取了薄利多销、主攻小城镇的策略, 取得了成功, 在短短的3 0 年中, 由一家杂货店发展成为有1 5 0 0 家商店的大公司, 成了零售业的霸主。但彭尼公司在新的经营环境中却跌了跟头, 它仍然墨守成规, 不对变化诸如信贷式销售、商品需求多样化、城市市场崛起等做出反应, 结果未能抓住大都市和人口迅速增加的美国西部市场, 丢失了霸主地位。几年前移动电话还处在模拟机阶段, 摩托罗拉公司模拟机的销售量占据了世界移动电话市场的7 0 % 以上。该公司的一位华人研究人员研制出了移动电话中文字幕技术, 但公司不重视这一研究成果, 轻易地把这一技术出售给当时还是一个小公司的诺基亚公司。移动电话技术飞速发展, 几年之后模拟机被数字机所取代, 虽然摩托罗拉公司及时转换机型, 迅速研制出适合市场需要的机型, 然而由一家企业雄霸市场的日子已成为历史。与此同时, 及时应变的诺基亚公司却迅速崛起, 其移动电话销售方面高居世界第一。
临变善应方显英雄本色。对于香港首富李嘉诚的成功, 其出色的应变力起了决定作用：反应敏锐, 处事果断; 能进则进, 不进则退。在2 0 世纪5 0 年代中期, 欧美市场兴起了塑料花热, 家家户户及办公大厦都以摆上几盆塑料制作的花朵、水果、草木为时髦。李嘉诚当机立断, 丢下其他生意, 全力以赴投资生产塑料花, 他的" 长江塑料厂" 一举成为世界上最大的塑料花生产工厂, 他也被誉为" 塑料花大王" 。6 0 年代初期, 塑料花生产仍然被看好, 但他预感到塑料花市场将由盛转衰, 于是立即退出塑料花业, 重操玩具等行业, 使他避过了一场危机。6 0 年代后期, 香港经济起飞, 地价开始跃升, 李嘉诚迅速投资购买大量土地。最值得一提的是1 9 7 7 年, 那年5 月, 香港政府为兴建中区的地铁中环和金钟站地面建筑而举行了公开招标。各大财团为争夺这块黄金地段的兴建权展开了激烈的竞争。李嘉诚的主要竞争对手是英资怡和财团控制下的置地公司, 因为它背靠香港政府, 又有强大的财力后盾, 素有" 地产皇帝" 之称。激烈竞争的结果, 李嘉诚的" 长江实业" 战胜实力雄厚的" 置地公司" , 开了华资吞并英资的先河, 被人们称之为" 小蛇吞大象" 。7 0 年代后期, 香港股市热得烫手, 李嘉诚迅速投资入市炒作, 毫不手软。他首先瞄准的目标是英资怡和集团的" 九龙仓" , 悄悄地买入, 果断地抛出, 净赚5 9 0 0 万. 1 9 7 8 年, 李嘉诚又把目光对准了另一家老牌英资公司港元。" 青州英妮" , 很快在股市上收购了" 青州英妮" 2 5 % 的股票, 他遂出任该公司的董事。紧接着李嘉诚集中火力, 对英资和记黄埔穷追不舍, 在股市上大量吸纳和记黄埔的股票。1 9 8 0 年1 1 月, 通过整整1 年不间断的努力, 李嘉诚终于成功地拥有超过4 0 % 的和记黄埔股权。1 9 8 1 年1 月1 日, 李嘉诚正式出任老牌英资洋行和记黄埔董事局主席。就这样, 李嘉诚的资产就像吹气泡一样膨胀起来。
进入2 1 世纪, 我们所处的时代呈现如下特点：一是高速度, 二是快节奏, 三是多变化。这些特点对我们每个人提出了高于以往任何时代的要求, 其中最重要的一点是：必须具有应付瞬息万变的能力!
家务劳动形式的变化带来了什么
家务劳动形式的变化, 还引起了家庭生活和家庭行为的变化。这些变化大多在朝着西方化的方向发展。大多数白领阶层家庭中至少有一个西式房间, 地毯取代了被称为" 榻榻米" 的稻草席。四分之一以上的日本人已开始睡床。服装实质上已经完成了西方化。如今日本妇女仅在婚礼和毕业晚会等喜庆场合才穿和服。
日本人生活方式的最根本变化, 或许应该是一般家庭中的饮食。由于大量的职业妇女不能抽出太多时间忙于烹饪, 方便食品在日本几乎和在美国一样流行。日本人的饮食构成也发生了很大变化, 总趋势就是朝着西式食品和多样化方向发展。不过, 普通日本人在饮食方面依然受到严重的经济限制。由于政府对国内柑橘种植者的保护, 橘子汁始终价格惊人。对养牛业的保护, 也使牛肉价格保持在令人厌恶的水平。几年前, 东京的牛排价格几乎高达纽约的9 倍。
除了这些不正常以外, 当代日本人的伙食以世界标准衡量还是颇为讲究的。他们的蛋白质摄入量基本相当于一般美国人, 而从脂肪和糖类中吸收的热卡比较少。因此日本膳食的营养成分更为均衡。这反映出战后日本饮食状况的巨大的变化。
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