但实际上员工的积极性并不一定很高
猪圈里有两头猪, 一头大猪, 一头小猪。
猪圈的一边有个踏板, 每踩一下踏板, 在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板, 另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。
当小猪踩动踏板时, 大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物; 若是大猪踩动了踏板, 则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽, 争吃到另一半残羹。
那么, 两只猪各会采取什么策略? 答案是：小猪将选择" 搭便车" 策略, 也就是舒舒服服地等在食槽边; 而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。因为, 小猪即使踩踏板也将一无所获, 不踩踏板反而能吃上食物。但对大猪来说, 它已明知小猪是不会去踩动踏板, 所以只好亲力亲为了。
不要以为这是一头偷懒的小猪, 其实它很聪明的。换了是你肯定也会这么干, 除非你的智商有问题。
解决小猪" 偷懒" 的方法要从游戏规则上着手, 而不是做思想工作。第一种方案是" 增量方案" , 即投食为原来的一倍分量, 踩过踏板后让对方不能全部吃完所投下的食物。这样做的结果是, 谁想吃, 谁就会去踩踏板, 小猪、大猪都不会" 偷懒" , 但是这种" 共产主义" 式的供给方式缺乏竞争的活力, 而且成本太高。第二个方案是" 减量＋移位" , 即投食仅原来的一半分量, 但同时将投食口移到踏板附近。结果是小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。因为等待者不得食, 而多劳者多得, 每次的收获刚好消费完。
一些公司的激励制度不科学, 让很多人搭了" 便车" , 结果让以前十分努力的人也变懒了。也有的公司个个拿高薪, 又是持股, 又是期权, 各种激励方式很多, 表面上似乎皆大欢喜, 但实际上员工的积极性并不一定很高。这相当于" 增量方案" 所描述的情形。最好的激励机制是奖励并非人人有份, 而是直接针对个人, 既节约了成本, 又消除了" 搭便车" 现象, 这样才能实现有效的激励。
幽默能使生活充满欢笑
为了避免冲突, 不少女人宁可隐瞒自己的态度, 而对对方的决定不公开表示反对。但有些时候, 公开自己的不同意见, 即使可能由此引发争执, 也不见得就比委曲求全更糟。
多拉开车上班。她的车是丈夫汉克替她做主挑选的, 汉克总是选他喜爱的那种中看不中用的老式车。这些老掉牙的车脾气很坏, 它们给多拉带来了无穷的麻烦, 有一次甚至险些让她送了命。这次多拉决心不让汉克一人做主, 他俩一同去了市场。汉克一眼就看上了一辆1 5 年前出厂的赛车, 要在从前, 这车就是多拉的了。可这次多拉决定不听汉克的, 车是她开, 她得挑辆自己中意的。多拉自作主张买下一辆新车, 这车很平常, 没有汉克为她选的车那样神气, 那样经历不凡, 可它经久耐用, 又听使唤。多拉做好一切准备, 她想汉克肯定会不满意的。让她惊讶的是, 汉克自始至终一句不愉快的话也没讲。
生活中的小冲突不会置人于死地, 妻子们用不着一味地回避争论; 而一向果敢独断的丈夫们, 是否也可以稍稍减缓点自己咄咄逼人的直率和谈话方式呢?
生活拒绝平淡和刻板, 生活需要幽默和欢笑。而这种幽默不仅仅在于语言的轻松和谐及其形式的滑稽可笑, 它也在于我们应该拥有的一种心态, 一种情怀。以微笑善待人生, 以幽默点缀生活的轻松。幽默不仅使生活充满欢笑, 而且也将使夫妻之间变得更和谐。
推荐博文：