本田公司的创始人本田宗一郎创造成功的诀窍

       集中思维又叫收敛思维、聚合思维、求同思维等, 它是依据已有信息, 对面临的问题找到一个正确答案的思维形式。为了获得这个正确答案, 必须使多路思维" 集中" 向某个中心点, 即指在这个答案上。这一" 个性" 特点决定了集中思维的基本功是抽象、概括、判断和推理的能力。它把遐想千里的发散思维牵引回来, 向某一思维结点发起思维攻势, 这种思维攻势是多侧面、多角度的, 在时间上具有连续性, 在空间上具有立体性。集中思维的最大优点在于：它能去发散思维之粗而留其精, 去发散思维之伪而留其真, 提其纲, 挈其领, 使思路逐步清晰, 慢慢缩小, 本质渐渐显露。通过这一思维过程, 最终达到扩展、丰富和发展发散思维创建新方法、新思想的目的。

       本田公司的创始人本田宗一郎创造成功的诀窍, 主要是运用集中思维。在现代科学技术的综合化趋势中, 人们意识到完成" 替代性技术, 的发明越来越困难了, 而集中已有的各家技术创造新产品是一条发展工业的出路。本田宗一郎的创业成功, 就是能够把自己的聪明才智和别人的智慧融合起来, 从而1 9 5 2 年到世界各地博采众长回来达到自己的奋斗目标。他于后, 悉心对各国的先进样品钻研了两年, 集中各种样品的优点, 然后向全公司员工宣布：" 本田要吸纳万国之长, 但决不步他人后尘, 一定要创世界第一流的技术水准。" 本着这一宗旨, 本田公司每年派出技术人员到世界各主要工业发达国家调研, 并将自己的产品拿到世界最高级的机车竞赛中角逐, 从中了解竞争者哪方面具有优势, 哪方面处于劣势, 然后让自己以集中思维进行创造。由于本田宗一郎的思维方法对路, 到

       1 9 6 5 年, 本田公司在日本国内2 0 4 家机车厂商中脱颖而出, 夺取了日本第一和世界第一的机车厂商称号。

       其实任何创造活动都离不开集中思维。因为只有集中, 一个人的联想才有可能性和针对性, 发散思维其实是为集中思维服务的。以塑造著名侦探福尔摩斯形象而闻名世界的英国作家柯南道尔, 曾经给福尔摩斯开了一张知识结构表：" 文学知识：无; 哲学知识：无; 天文学知识：无; 政治学知识：浅薄; 植物学知识：不全面; 地质学知识：偏于实用; 化学知识：精深; 解剖学知识：准确, 但无系统; 惊险文学：广博; 英国法律：有充分的实用知识; 音乐：精通小提琴; 另外精通刀剑拳术。" 从这个知识结构表可以看出, 福尔摩斯的知识结构并非十分完整, 但是对于他所从事的专业而言, 已经十分充足, 而他在运用这些知识展开联想时, 也完全是围绕侦探这个目的。

       许攸不给领导面子遭杀头

       从历史上看, 因不识时务, 不会看领导脸色行事而触了霉头的人不在少数, 其中也包括一些忠心耿耿的人, 如三国时的许攸就是因为" 冲撞" 领导而遭杀头的。现实中有意无意地给领导丢面子、损害领导的权威、常常刺伤领导的自尊心的也大有人在, 因而也常常遭到穿小鞋、受冷落的报复。

       其实, 这不能全怪领导, 即使宽容的领导也希望下属维护他的面子和权威, 而对刺激他的人感到不舒服、不顺眼。唐太宗李世民是以善于纳谏著称的明君, 但也曾因魏征当面指责他而感到生气。一次, 他在宴请群臣后, 酒后吐真言, 对长孙无忌说：" 魏征以前在李建成手下共事, 尽心尽力, 当时确实可恶。我不计前嫌地提拔任用他, 直到今日, 可以说无愧于后人, 但是魏征每次劝谏我, 当不赞同我的意见时, 我说话他就默然不应。他这样做未免太没礼貌了吧? " 长孙无忌劝道：" 臣子认为事不可行, 才进行劝谏; 如果不赞成而附和, 恐怕给陛下造成其事可行的印象。" 太宗不以为然地说：" 他可以当时随声附和一下, 然后再找机会陈说劝谏嘛! 这样做, 君臣双方不就都有面子了吗? " 唐太宗的这番话流露出他对尊严、面子和虚荣的关注, 反映了领导者的共同心理。

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