他们根本不知道公司为何欠债
企业是一部分工复杂、高度专业化的机器。企业组织中的任何一个部门, 若单独存在, 势必难以生产完整的产品或提供完善的服务。但集结群力后, 就可以产生可资利用的经济价值。既然如此, 为什么还会出现领导者独断的现象呢? 这就需要我们深刻地剖析这一问题。
事实上, 领导者之所以会独断专行, 其因素是多方面的, 但有一点是值得一提的。那就是权力, 因为大权在握, 所以根据一般的思维模式, 必然会出现对权力的施用。当然, 权力本身并无可争议, 关键是权力的使用方式。如果是一种完全缺乏制约与监督的情况, 那么, 此时一定会出现权力的任意行使。这时, 一种个人全能主义的思潮便抬头了。这是领导者独断专行的一个思想根源。
事实从来都具有无可辩驳的说服力, 我们还是援引一个案例来说明一下个人全能所带来的恶果：
改革开放之初, 随着国家大政方针的改变, 民营企业如雨后春笋, 发展迅速, 同时吸引了各界精英, 这些人当中大多是国企的骨干。事过十年之后, 又一幕情景出现在了民企里。与其他民营企业相比, 爱多集团可以说是幸运的- - 爱多不乏人才、高手云集, 但它却又是不幸的, 在其陷入危机之时, 高级人才纷纷离它而去。
很多人都将这归罪于" 拜金主义" 大行其道, 认为人们普遍缺乏敬业精神和责任感, 不管境界多高的人, 只会对金钱忠诚, 现在普遍的真理就是" 只能同甘, 不能共苦。" 而事实并非如此, 除了爱多领导人开出的高额薪金之外, 这些人才之所以来爱多, 更看重的是爱多的朝气蓬勃, 以及所能提供的发展空间、学习机会和自我实现的机会。
基于此, 许多人在危机之初, 并没有要离开爱多的念头, 他们只想尽快将企业带出困境。他们当中的许多人甚至提交过上万字的方案, 然而在最高领导人那里得到的答复只是" 你们做好自己的工作就行了" 。因此在应付债务危机时, 他们根本不知道公司为何欠债, 欠债多少, 现在的家底如何, 应付讨债的政策如何。领导的指示是：" 一要顶住, 二要弄钱。"
他们当然知道, 作为部门经理, 他们的职责要求他们尽最大努力扭转败局, 留住他们所效力的企业。但事与愿违, 总裁却把解决爱多危机作为他一个人的事, 以为只要他能找到资金就能拯救爱多。其他人要做的事就是等他去找资金, 把企业各层人员( 尤其是高层人员) 拒之于解决危机之外。因而这些高层人员对于爱多危机的解决只能是爱莫能助。
是爱多领导人的个人全能主义将其带入万劫不复的境地, 他们的独断不容许员工们对自己的企业" 指手划脚" 。中国的许多企业家大多以非凡的毅力、过人的胆识、不懈的努力创立了自己的企业, 并使企业由小变大, 使自己和企业都走向成功。然而创业的成功和传媒过分的渲染往往使这些民营企业家过分自信, 高估自己的能力, 以为自己无所不能, 从而滋生了个人全能主义。
一味的自我陶醉，使他们逐渐由创业时的和蔼可亲变成了事事专行的“独裁”统治者，他们坚信“没有他就没有企业”。在企业初创时期，由于规模较小，企业的各个方面如生产、财务、营销等全部由企业家一人承担，采取的就自然是集权管理。
受这种管理模式的影响，倒下的企业又何尝只是一个爱多！中国经济体制改革的深入进行，造就了大批优秀的企业家，他们一度叱咤商海，成为时代的领导人物，无数的光环戴到他们头上，他们的企业曾经是多么的不可一世！可是，这些曾经创造过辉煌的企业在迈向新世纪的新一轮市场竞争中逐渐显得力不从心，甚至有不少被企业界和理论界看好的著名企业也在竞争中纷纷被淘汰出局，如珠海的巨人集团等。那么究竟是什么原因使这些既有一定经营规模，又有一定市场竞争优势的著名企业过早地失败呢？
经济学家们在关注，企业家们也在反思，难道这些都是由于经济规律在作怪，谁也无法跳出那个周期？经过长期的沉思，人们发现这些遭遇失败的企业有一个共同之处，就是都有一个英雄式的领导人物，并以其为核心，企业在其领导下走向辉煌，同时也正是在其领导下走向失败。真可谓“成也萧何，败也萧何”。
盯紧目标还需要学会坚持不懈
甘英是古时的一名神射手。他只要张弓射箭，飞鸟就会应声落下，走兽也会应声倒地。他有个弟子叫飞卫，飞卫很虚心地向甘英学习，经过多年学习，他的技术终于超过了老师。有个叫纪昌的年轻人也来拜飞卫为师。飞卫对他说：“你先要学会在任何情况都不眨眼睛的本领，然后才谈得上学习射箭。”
于是纪昌回到家里，躺在他妻子的织布机下，两眼死死地盯着穿来穿去的梭子。两年以后，就是锥子已经快刺着他的眼睛了，他也能一眨不眨。
他把自己的收获告诉飞卫，然而飞卫说：“这还不够，你还得练好眼力才行。当你能够把极小的物体看得很大，把模糊不清的目标看得清清楚楚，到那时候，你再来告诉我。”
纪昌回到家，便捉了一个虱子，用牛尾巴拴着，吊在窗口上，每天都目不转睛地盯着那只虱子。十多天后，虱子在他眼中渐渐变大起来；三年以后，竟变得像车轮一般大小。这个时候纪昌再扭头看其他的东西，那些东西都跟山丘一样巨大。于是他用燕国牛角做成的弓，搭上蓬秆制成的箭，对准虱子射去，箭头不偏不倚地贯穿了虱子的心脏，而牛尾还好端端地悬在空中。纪昌跑去将这个好消息告诉飞卫。飞卫这个时候很高兴地对纪昌说：“你已经学成功了！”很不容易啊！坚持数年只为看清目标，没有坚持不懈的努力是不行的。
坚持是一种力量，它能够创造奇迹。这个世界曾经有很多人离成功只有一步之遥了，但是觉得自己实在是无法坚持下去了，于是放弃了，自然选择了失败。
夜晚在什么时候最黑？当然是黎明快到来的时候。这个理由已经足够让人坚持下去了。
以事业的实际而论，如果鲶鱼型人才服务于一个企业，那么第一年只是混个脸熟；第二年也只是多交些朋友，多积累些经验；到第三年、第四年，如果他还能够坚持下去的话，那么事业就很可能获得成功，因为经过前两年的准备和积累，第三年、第四年是收获的时候了。很多企业到第二年就坚持不下去了，以失败告终。
无论遇到什么艰难险阻，鲶鱼型人才都要坚持下来。因为这个困难如果克服不了，以后就永远都没有可能再克服这个困难了。这个困难已经成为了他心上的一座山，压得他喘不过气来，而且这个困难会时刻出现在创业者的事业中，因为它从来没有被解决过。
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