可见在动物的世界里
有一则电视模拟画：
黄昏的草原上, 一只孤单的野鹿不安地四处张望着。黄土丘上的老虎发现了这只野鹿, 它站起身子, 跃下土坡, 借着草丛的掩护, 潜行到野鹿的后面。野鹿还没发觉, 老虎突然像子弹般射出, 冲向那只野鹿, 野鹿这时才意识到危险已经到来, 本能地闪躲老虎的攻击。老虎第一回合扑了个空, 转身再度扑来。野鹿拔腿狂奔, 闪进一处灌木丛里。在灌木丛里追逐不是老虎所长, 它在外面逡巡了一会, 低吼几声, 蹒跚地回到原来的土丘上。
这虽然是模拟画面, 却也再现了草原竞争的真实- - 老虎是草原上的强者, 以它的威猛和速度, 很多动物根本不是它的对手, 更有些动物一看到它就四肢无力, 瘫在地上等它来吃! 可是也有这样的事实, 有时候老虎也会抓不到野鹿。和老虎比起来, 野鹿是弱者, 野鹿之外, 草原上还有许多弱者, 像兔子、老鼠、羊……可是, 这些弱者至今仍然大量存在, 而老虎却永远就那么几只。可见在动物的世界里, 没有绝对的强者和弱者, 只有相对的强者和弱者。
这是一种生态平衡, 所以我们也可以这么说, 在自然界, 弱者自有自己的一片天地。
和动物世界一样, 在人的世界里, 也没有绝对的强者和弱者, 只有相对的强者和弱者! 也就是说, 强或弱是比较出来的。例如在田径场上, 跑得快的便是强者, 跑得慢的便是弱者; 在考场上, 书读得好的便是强者, 读得差的便是弱者。可是, 田径场上的强者并不一定是考场上的强者, 考场上的强者也不一定是商场上的强者。因此, 所谓的" 优胜劣败" 只描述了一部分的真实, 如果错认了这句话, 那么自认为" 弱者" 的人就一辈子不得出头了! 事实上, 人的世界也有一种" 生态平衡" , 相互之间形成一种" 相生相克" 的关系。换句话说, 别人某方面的" 强" 并不会威胁到你的" 弱" , 而他的" 强" 和你其他方面的" 强" 一比, 可能就成为" 弱" 的了。因此, 在社会生活里, 人如果知道自己何者为强、何者为弱, 别人何者为强、何者为弱, 并尽量避免以己之弱去面对他人之强, 积极地以己之强去面对别人之弱; 如果还能运用第三者与他人的强弱关系来强化自己的" 弱" , 或避免自己遭到别人" 强" 的侵逼, 那么你就是一个强者而不是弱者了。社会生活里的悲剧, 都是不了解自己及别人的强弱在哪里以及不知道如何趋避所造成的。
弱者也有一片天, 所有人都应牢记!
蟑螂是令人讨厌的东西, 但它到处都有, 打了一只, 待会儿又出来一只, 有缝就钻, 有洞就躲, 连杀虫剂对它们也常常无能为力! 据研究, 蟑螂是和恐龙同期的昆虫, 可是恐龙都死光了, 蟑螂却仍在地球上存活, 并且大量繁衍。曾有文章介绍说：蟑螂可以在最恶劣的环境中生存, 只要那么一小滴水, 它就可以活下来。蟑螂这种以弱胜强的生存能耐是自然演化的结果。人如果也有蟑螂的韧性, 还有什么日子不能过呢? 人一生当中会碰上很多不如意的事, 这些不如意有很多种, 例如生意失败、情场失恋、不得志、被羞辱、工作不顺、家道中落等等。而依各人承受程度不同, 这些不如意也会对各人形成不同的压力与打击。有人心平若水, 根本不在乎, 认为这只是人生中必然会碰到的事; 有人很快就可以挣脱沮丧, 重新出发; 但也有些人只被轻轻一击就倒地不起、一蹶不振了。不管你遭到的不如意程度如何, 只要你在主观感受上已到了沮丧、消极、痛苦或几乎要毁灭的地步, 那么我要告诉你的就是：像蟑螂一样地活着。
也就是说, 在这种时候, 你不要去计较面子、身份、地位, 也不要急着出头。这种日子很容易让人沉不住气, 但只要沉得住气, 只要" 存在" 就有希望, 就有机会。换句话说, 对不如意的事更能悠然面对, 能屈能伸; 阴暗的日子能过, 风雨的日子能过, 人到了这种地步, 还有什么事能为难他?
所以, 不要做恐龙, 去学蟑螂吧! 寻找属于自己的那片天。占尽好山水, 夺尽好风光, 或许就是濒临灭绝的先兆。
不夺功才能成功好比用远利换近利
一些有" 能力" 的主管, 他们共同的缺点就是喜欢打头阵、当指挥。他们不易相信部属的能力, 已派给部属的任务, 自己却更加倍地在做着。因此, 他们对部属的要求相当严厉, 丝毫不具同情心, 有时部属要休假, 他们就会表现出极端的不悦。当然, 他们对工作相当卖力, 而且会负起全责, 因此, 每一个细微的部分他们都要插上一手, 在经理面前也从不错过任何表现机会。
在这种情形下, 难免会产生一个结果那就是将部属的功劳占为己有。把自己部门内的工作完全归功于自己是一种贪婪的行为, 这是作为一个主管很容易犯的毛病。
要知道, 一个喜欢抢夺下属功劳的领导是不可能成功的, 他得到了近利, 却忽视了远利。反之, 一个不与下属抢功劳的领导, 才有可能成功。
对于主管, 不滥夺下属功劳似乎很难办得到。下属的工作有成果, 不是领导从旁协助的吗? 这项工作由计划到指派, 都是领导的主意。主管们都认为下属的表现良好, 全是自己的功劳。
下属的表现突出, 管理者有一定的功劳应属无可厚非。但是, 任何工作都不可能始终靠一个人去完成, 因此你绝不能抹杀部属的努力。经常将成绩据为己有, 失败的责任由下属自己去承担, 这是最不得人心的管理者。
要令下属甘心辛劳地工作, 就要懂得将功劳归于他们, 否则实难令人专心投入工作。下属的心里想：" 我做得多么好也只是你的功劳, 让你在高层会议中出风头, 我的待遇则不变, 犯不着呀! " 已有了这种心态, 做事就得过且过, 所谓" 不求有功, 但求无过" 的情况就是在没有功可拿的情况下出现的。
有时候, 虽然下属的成绩并不突出, 但你了解他们实在尽了力, 也应嘉奖他们。例如在上级面前说好话, 甚至适当时让一些下属参与较高层的会议。
单靠业绩来评判下属的优劣, 犹如管中窥豹, 不够全面。主管应从不同的角度、用长远的目光来看下属的表现。无论他们所完成的事是属于重要的还是次要的, 都应给予一定的称赞, 例如" 我没选错人" " 、你又一次成功了" " 、是你的功劳" 等等, 下属才会有成就感和继续努力工作的意欲。
不夺功才能成功, 好比用远利换近利, 作为领导, 何乐而不为?
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