甚至感叹“过去的方式好”
为了使这场革命更彻底, 领导者们需要全力以赴地投入。然而, 一个人的行为, 总是其心态的外在表现, 因此, 能不能取得最后的胜利还取决于领导者以何种心态投入这场革命。
心态以心理活动为基础, 从全盘皆管到放手规范流程, 领导者们的心理状态不停地游移, 矛盾的心情有时会让他们不知所措, 所以适时调整心态便显得至关重要。
首先我们来看一下领导者与被领导者之间的关系。
这又是一个简单的排列组合, 从中我们可以得出四种关系类型：领导、员工双赢; 领导输、员工赢; 领导赢、员工输; 领导、员工皆输。
不难看出, 这里面只有实现了领导者与被领导者的双赢才是最理想的局面, 这也是领导变革的目的。然而, 事情总不会如人想像中的顺利。其实, 这四种类型是一个变化的过程, 即从最不理想的到最理想的状态是一个渐变的过程。正因如此, 在这个过程中, 领导者的心态也是随之起伏的。
首先, 面对两败俱伤的局面, 领导者产生了怀疑, 是不是自己的决策确实存在严重的问题, 此时他们便产生了一种退缩的心理。
外部环境的急剧变化, 市场竞争的不断升温, 领导者的心理防线已处于崩溃的边缘, 竞争似乎把传统格局、传统理念都搅乱了。这种面对竞争压力的惧怕心理, 使得领导者在实际工作中表现出退缩情绪, 导致领导工作无所适从, 等政策、等机遇, 丧失抢抓机遇、积极竞争的勇气, 对眼前困难一筹莫展, 对竞争风险一味夸大, 造成企业工作的被动。
其次, 抵制报复又让领导者百思不得其解。" 我放手将权力交于他们手中, 为什么他们还是不满意呢? " 其实, 此时领导者已经忽略了一个细节, 就是在此过程中, 你虽然已经授权, 但你在心里还没有彻底对其产生认同感, 你的守旧心理已成了你最大的敌人, 你仍然没有从你独断、包揽的束缚中走出来, 在心理上仍然是抱残守缺, 老一套、老方法、老习惯丢不掉, 在如火如荼的变化面前, 表现出无所适从, 试图用旧瓶装新酒, 不敢搞突破, 不敢冒风险, 甚至感叹" 过去的方式好" , 明显不愿意真正的放权。
此时, 你不如打开心扉, 解放自己的思想。新的领导模式决定着员工们的思维方式由依附式向独立性转变, 他们信奉创新、敢为人先的首创精神。从新的角度, 对新的方面或领域进行新的思索, 以挣脱陈规惯例的束缚。
最后，双赢是领导者与员工共同期待的局面。就像一个好的足球队教练与球员在比赛期间协调得非常好、组织得非常好，从而赢得了比赛一样。领导者变革的根本目的就是要求得发展，使企业动作高效、迅速。因此，有一个良好的管理局面，是实现这一切的组织保证。如果领导与员工达成一致，各司其职，那么这个目标是不难达成的，这就是一种健康的心态在起作用。所以，领导者应着力调整好自己的心态，以适应管理的实际需要。
只有有了健康的心态，才能把领导工作做好。米卢不是说过：“态度决定一切吗”？
牢牢盯紧目标和果断行动
人始终不能忘的就是目标。目标就是人的生命线，必须盯紧。
鲶鱼型人才对待目标应该有九方皋相马的精神，认识到目标的本质，而不能停留在做表面文章。
伯乐是善于识别马的大师，一直为秦国相马。当他老的时候，秦穆公对他说：“你的年纪大了，你的子孙中有可以派得出去寻找千里马的人吗？”
伯乐回答说：“一匹好马，可以从它的体形、外貌和骨架上看出来。而要找天下无双的千里马，好像还没有固定的标准，没法子用言语来表达。这种马奔跑起来，脚步非常轻盈，蹄子不扬灰尘，速度非常快，一闪而过，好像看不到身影。而我的儿子都是一些下等的人才，他们能够相的只停留在好马上，却不能识别什么是千里马。我有个打柴卖菜的朋友叫九方皋，他相马的能力不在我之下。我就把他推荐给您吧！”
不久，秦穆公召见了九方皋，派他出去寻找千里马。三个月以后，九方皋回来报告说：“已经找到了，在沙丘那个地方。”
秦穆公连忙问 “是什么样的马？”九方皋回答说“是黄色的母马。”秦穆公派人去把马牵来，结果发现是黑色的公马。
秦穆公很不高兴，于是把伯乐叫来说：“你推荐的那个找马的人，连马的颜色和雌雄都搞不清楚，又怎么能识别千里马呢？”
伯乐一听，由衷地感慨说：“真是可怕，九方皋相马竟达到了这种地步，这正是他之所以比我高明千万倍的原因。九方皋所看到的，正是天机！他注重观察的是精神，而忽略了它的表象；注意它内在的品质，而忽视了它的颜色和雌雄；他只看见了他所需要看的，而忽视了他所不必要看的；他只观察到他所需要观察的，而忽视了他所不必要观察的。像他这样的人相出的马，绝对是比一般的好马更珍贵的千里马啊！”
结果，那匹马果然是天下少有的千里马。
鲶鱼型人才要看自己所需要看的，而忽视自己不需要看的；要观察到自己所需要观察的，而忽视自己不需要观察的。很多人目标不能够十分明确下来，经常在改变之中，主要是受到一些外界信息的干扰。因此，盯紧目标更深层次的涵义，就是有效地排除干扰信息。
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