所以两人都很珍视这份缘分
提防别人可能对自己不利。处处小心一点, 虽然不一定时时会派上用场, 可是如果缺少了防人之心, 到后来后悔的就是你自己。
中国有句古话：" 害人之心不可有, 防人之心不可无。" 人人在其工作、谋生的圈子里都有可能遇到种种" 陷阱" , 虽然我们未必是设" 陷阱" 的人, 但是如果要做赢家, 就必须连别人也考虑进去, 防止可能会
出现的麻烦。为人处世你要时刻提醒自己：周围有我们看不见的小人。明枪易躲, 暗箭难防。要记住, 这个世界并不是总充满着温馨怡人的亲情和友情, 它还充满着伪情和欺骗。
在某市电视台的新闻部里, 小吴与小王是很好的朋友。他们原是中学同学, 后来又进了同一所大学, 可谓是" 患难朋友" 了。他们既是同学关系又是同事关系, 所以两人都很珍视这份缘分。后来, 局里要在小吴他们科室选拔一位中层领导。消息传开后, 科室里的人都闻风而动, 托关系, 找门子, 都希望自己入选。但后来传出内部消息, 领导主要在考察小吴与小王。他们俩的能力都很突出, 尤其是小吴, 能办事, 为人也不错。所以大家一致认为非小吴莫属了。因此大家都准备好, 等上司一宣布, 就要让小吴请客了。
几天后结果下来了, 令大家吃惊的是, 入选的不是小吴, 而是小王。原来, 小王四处活动, 在上司面前极尽献媚之能事, 除大大夸张自己的能力外, 还处处给领导一个暗示- - 小吴有许多缺点, 他不适合这份工作。小王与小吴相处多年, 找出一些小吴的失误毫无困难, 加之小王又编造了一些似乎很有说服力的证据。小王的这种阴谋活动终于让小吴被淘汰出局。
朋友变成同事, 这种关系是最不好的了。因为你们彼此都知情知底, 很容易就会揭对方的伤疤。所以处于竞争当中的同事, 必须时刻小心提防, 特别要对知根知底的" 朋友" 防一手。正如小吴的遭遇一样, 他处
于一种" 防不胜防" 的被动而尴尬的境地。其实, 他没有明白这一点：这时只有进攻才是最好的防守, 而绝不能一味防守, 否则就会成为替罪的羔羊。
也正是鉴于这种情况, 所以有许多人即使是再好的朋友, 也不愿意进入同一个机关成为同事, 尤其是那种潜伏着利益冲突的同事。朋友好做, 只要大家合得来就行, 而同事关系的确难处, 因为其中充满了勾心斗角。有些时候, 只能出现一种情况, 那就是损害了以前良好的朋友关系, 而这种关系的损害, 往往是因为对利益的争夺而形成, 这多少有些叫人寒心。如果你想成为一个成功的领导人, 能得心应手地周旋于同事之间, 就要对他人的动作有冷静客观的判断, 并把这动作和自己所处的环境结合起来思考。然后, 你便可发现其中玄机。我们虽不可为了保护自己而过于谨小慎微, 但无论如何, " 防人" 还是必要的。正是因为有了这种" 防护之心" , 你才会在危险来临时, 应对自如。
一句箴言：木秀于林, 风必摧之; 堆出于岸, 水必湍之; 行高于人众必非之。
打一巴掌再给个甜枣吃
马戏团里的驯兽师最拿手也是最有效的驯兽方法是一只手拿着鞭子或电棍, 另一只手拿着野兽们爱吃的东西, 西方人把这种方法叫胡萝卜加大棒。
我们中国人不这么说, 中国人有句俗话叫" 打一巴掌, 给个甜枣吃" 。
但不管胡萝卜加大棒也好, 还是打一巴掌给个甜枣吃也好, 其意思是一样的, 即对于下属每个人都有两手。一方面要批评, 另一方面要做好批评后的善后工作, 以减少负面效应。
某公司一位在职的干部介绍说：某次他犯一个错误而惹怒了董事长, 当他一进入办公室, 就见董事长气急败坏地拿起一支火钳死
命地往桌面拍击, 一面对他破口大骂。他被骂得十分不是滋味, 正欲悻悻地离去时, 突闻董事长说道：
" 等等! 刚才因为我太过于生气, 不小心将这把火钳弄弯了, 所以麻烦你费点力把它弄直好吗? "
他在无奈之下只好拿了把铁锤拼命地敲打, 而他的心情也随着这敲打声而逐渐平静。当他将敲直了的火钳交给董事长时, 董事长看了看便说：" 嗯! 比原来的还好, 你真不错! " 然后就高兴地笑了起来。气氛马上缓和下来, 两人的情绪得到了控制。
事情发生后不久, 董事长便悄悄地拨了电话给这位干部的妻子说：" 今天你爱人回去时, 可能脸上显出不高兴, 希望你能好好地照顾他。"
本来这位干部在受了上级的责备后, 便想即刻辞职不干, 但董事长的做法, 反而使他十分感动, 而且决心好好工作。
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