别的什么变化也看不到
每个人的成功, 都是勤奋努力的结果。自古以来, 还没有听说过哪一个懒惰的人获得了成功。由此可见, 懒惰, 是成功的大敌, 是成功的主要障碍。
懒惰, 不仅指四肢不勤, 好吃懒做, 还指思想懒惰, 不动脑子。天赋再好的人, 一旦被懒惰支配, 也很难有什么成就。所以, 懒惰又是智力开发的极大障碍。
任何人要想成功, 都必须和惰性作斗争。英国神经生理学家科斯塞利斯和米勒的研究证明：人的大脑受到训练越少, 衰老得也越快。懒惰对事业的成功和健康都是有害益的。美国科学家富兰克林说过：" 懒惰像生锈一样, 比操劳更能消耗身体; 经常用的钥匙总是亮闪闪的。" 爱迪生说：" 任何问题, 都有解决的办法。无法可想的事是没有的。要是你果真弄到了无法可想的地步, 那只能怨自己是笨蛋, 是懒汉。"
懒惰的危害极大, 但懒惰又是完全可以克服的。一是你要为自己确立一个奋斗目标。这是克服懒惰的最好方法。有许多人, 之所以成年累月无所事事, 那是因为他们没有一个有价值、有意义的奋斗目标。他们感觉不到生活的意义, 只好依靠吃喝玩乐打发光阴, 直到把他们体内的能量耗尽为止。他们除了每年增加一岁以外, 别的什么变化也看不到。
二是必须排除各种借口。产生惰性的一个重要原因, 就是为自己找出各种各样的借口。有的说：" 要是给我一些时间, 我可以干出点成绩来给你们看看。可惜我没时间。" 还有的说：" 要是我再年轻几岁, 肯定可以出成果。" 每个人都有许多借口。问题是你是让这些借口支配呢? 还是主动去排除这些借口。惰性是可以克服的, 只要排除了各种借口就行。
三是必须从一件件具体的事情做起。克服惰性, 需要恒心和毅力, 而这就要求从一件件具体的事做起。不愿做小事的人, 必然成不了大事。
四是养成按时作息的良好习惯。凡有惰性的人, 都没有良好的工作和生活习惯。如果养成了按时作息的习惯, 惰性自然就克服了。
唾手可得的目标, 使人固步自封, 不思上进; 把小小的成绩当作目标的终点, 则必自我陶醉。不切实际的好高骛远的目标, 使人在幻想中虚掷时光, 徒耗精力, 一无所获。因此, 只有既" 志存高远" , 又立足于现实的目标, 才是符合实际的自我发展设计, 才会激起个体的奋斗激情和创造才干, 才有可能积小成功为大成功, 逐渐接近自我的目标。可见, 把目标调整到适当的高度并分步实施是很重要的。据说, 设计有5 0 ％成功率的目标较为适宜。
目标, 是实现理想的蓝图。目标是人生路上的导航系统。" 人生须有志向与目标, 否则精力全属浪费。" 每个人的起点与所处环境不同, 因此个人设置的成功目标也不尽相同。
树立自信, 是实现理想的第一秘诀。自信是按照希望去追求、去寻找的心理动力。自信是一种能使人保持清醒头脑, 以饱满的精神去迎接挑战, 走向成功的精神支柱。自信是一种最可珍贵的心理品质。每天给自己一次暗示：" 我行! 我一定行! " 不断给自己输送良性的积极的信念和成功的激励。
成功在于做, 不在于得。爱因斯坦说：" 凡事须尽力而为, 半途而废者, 永无成就。" 人要有自信, 要有目标, 然后全力以赴, 锲而不舍。具有这种意念, 十之八九能成功。这才是积极意义上的" 命运掌握在自己手中" 。每一步成功都预示着下一步的开始; 每一步成功都会为自己争取下一步成功增添一份自信; 每一步成功都是向目标靠近一步。享受成功带来的喜悦, 实在是人生的一大快事。
把功劳让给部属吧
一个高明的领导不但会与部属一起分享荣誉, 有时还会故意把本属于自己的那份功劳推让给部属。
身为上级将自己的功劳让与部属, 或许你会认为这样损失太大而不愿意。但若本身实力雄厚, 足以建功立业, 即使想" 吃亏" 也是不可能的。
某一民族视富有者施惠予贫穷者乃天经地义之事。不仅如此, 据说施惠的富有者还必须感谢受惠的贫困者：因为你才使我有机会做善事。" " 我之所以能够' 施惠' 是托您的福。谢谢! " 在宗教上, 他们深信此" 施惠" 行为可以得到神的庇佑。因此, 施惠者必须对给予自己机会的人- - 贫困者持有感谢之心。
施惠者有时亦会被对方要求道谢：" 因为我, 你才能获得幸运, 所以你必须谢谢我。" 此民族的想法不太容易被我们所接受, 不过, 仔细思考之后, 你会发现这并非毫无道理。虽然在层次上有些微的差异, 但是经理和部属之间不也存在着类似的关系吗?
当你将功劳让给部属时, 切勿要求属下报恩, 或者摆出威风凛凛的态度。因为部属可能会因此而感到自尊心受损, 进而在工作中采取反抗行动。如此一来, 反而得不偿失。
你应该心甘情愿地把功劳让给属下, 并且对其表达感谢之意。换言之, 你该换个角度想, 由于你身在一个可以使你" 施惠" 的公司, 并且拥有值得你" 相让" 的部属, 才能让你尝到满足的滋味, 这一切都是值得感恩的。部属必定会将此恩惠牢记在心, 在公司出现问题时即可发挥作用, 而在平时, 部属也会感激上级。
如果领导者能持有这种心态, 相信你所得到的喜悦将是不可限量的。而在如此充满和谐气氛的公司里, 上级与部属之间也绝不会发生摩擦。
把功劳让给下属这滴水之恩, 却可以令下属以涌泉相报。孰得孰失, 人人自明。与此同时, 如果有必要, 领导也可以把过错一个人揽下来。
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