增加设备和技术力量
由于企业在市场运作中所面临的内、外部环境千差万别, 因此, 影响各领导者战略决策的因素也有相异性。通常来说, 进行多种经营战略决策时, 其实行的内、外部环境因素比较固定, 也存在普适性。
所谓多种经营战略实质上是多样化和多角经营战略, 是新产品和新市场相配合, 即开发新产品和占领新市场同时并进, 从而扩大经营范围的战略。
在此, 我们可以将实行多种经营的外部因素概括为：首先, 取决于原有产品竞争优势的缺失, 盈利水平明显下降或停止, 企业要想继续发展惟有进入新的增长速度快的产品市场领域, 这就要求实行多种经营; 其次, 企业原有产品市场的集中程度提高, 即卖方结构中, 产品销售由少数几家企业控制, 使扩张余地减少而费用提高, 诱发企业进入新领域; 此外, 市场需求的多样性使得单一产品经营企业受控于该产品的市场份额的高低, 从而容易导致经营风险, 基于分散风险的需要进行多元经营。
企业内部环境因素往往对战略决策的制定起决定性作用, 也是引发领导者进行战略选择的主要动因。其集中体现为：首先, 本企业内部资源极具潜力, 有待于继续挖掘。其次, 原有领域对目标的实现显得力不从心, 需要拓展新的领域对其补充。此外, 面对外部风险的增加, 内部风险预警机制也有待完善, 而途径就是分散风险。
领导者在认清内、外部环境因素之后, 在具体实施多种经营战略时必须有赖于以下途径：第一, 扩展内部技术基础, 增加设备和技术力量; 第二, 外部兼并或联合其他企业, 尤其是和原有产品不关联时, 这种办法更有效、更快捷。
重视团队建设将员工牢牢地团结起来
在市场经济的海洋中, 企业就像一条船, 驶在茫茫大海之上, 有风和日丽的时候, 也会遇到惊涛骇浪, 而结实的船体, 船长和所有水手同舟共济, 还有与风浪拼搏的精神, 才能保证这条船平安穿越风浪。
团队精神对一个公司来说十分重要, 如果成员们对任务及团队整体并不专注, 那么他们就只能算是工作上多少有些联系的个人的集合, 而不可能组成一个真正的团队, 长此以往, 成员之间缺乏相互交流, 必然会导致军心涣散, 人才流失。因此, 如果管理者能通过提高团体的荣誉感, 增强团队队员的满意度, 就能顺利地培育" 团体精神" , 就能留住有才华的人, 牢牢地将员工团结在自己的周围, 为共同的目标做出最大的努力。
戴尔公司在全球I T 界中被称为" 直销之王" " 、低价之王" , 它以推销日用消费品的策略来销售电脑, 通过直销, 戴尔降低成本, 极力推行低价路线, 这种直销模式改变了人们购买个人电脑的方式。时至今日, 这种方式已经风靡全球。
戴尔公司只用了2 0 年的时间里就成为了世界个人电脑占有率排行榜上的" 状元" , 其总资产高达数百亿, 年营业额超过4 0 0 亿美元。对比之下, 传统工业领域中的洛克菲勒和美孚为了达到这样的成功, 用了一百多年, 而康柏和苹果等同行则用了半个世纪也没达到。这不能不说是一个奇迹。
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