才会有其他东西流进来
一个很贫穷的小男孩整天梦想自己能够拥有很多财富, 于是便祈祷上天给他一大堆金币。这时, 天空中传来一阵轰隆隆的声音, 上帝果然来了。
小男孩问上帝：" 一万年对你来说有多长? "
上帝回答说：" 像一分钟。"
小男孩又问上帝说：" 一百万元对你来说有多少? "
上帝回答说：" 像一元。"
小男孩再问上帝说：" 那你能给我一百万元吗? "
上帝回答说：" 当然可以, 只要你给我一分钟。"
这就是问题所在。
天下没有免费的午餐, 要有投资的观念, 甚至需要投资毅力、耐心。
你只有献出什么, 你才能得到什么- - 流最多的汗, 才能摘最甜的果。
工作中, 有美丽的愿望当然是好事, 但一味地空想, 不但会一无所获, 而且还会耽误了你的进取。
人们总是希望拥有美好的生活, 但是他们却不愿意为此付出代价。很多人甚至连一丁点的付出都不愿意, 只是盼望着天上能够掉下馅饼, 多么愚蠢而可悲的事情啊!
在职场上你要得到多少, 就必须先付出多少。
任何东西只有先从你这儿流出去, 才会有其他东西流进来。总之, 你从别人那儿获得的任何东西都是你原先付出的东西的回报。
另外, 你所付出的额外服务也会为你带来更多的回报。想想种植小麦的农民吧! 如果种植一株小麦只能收成一粒麦子, 那根本就是在浪费时间。但实际上他的收成必定多出他所种东西。
记住, 只要我们付出, 那么我们每个人都将是" 获利者" 。
你要有效地激励员工
给员工应得的奖励
" 我的员工为我的计划完成做了些贡献, 他们希望得到奖励。"
上司不给员工应得的奖励对下属来讲是一件令他们很气愤的事。你如果给了员工应得的奖励, 你不会受到什么伤害。可是, 如果你不这样做, 你很可能就打击了员工的积极性。下一个报告或项目中该由他们来完成的那部分, 他们就没有积极性去做了。主管的一个主要职能就是激励员工, 尽力完成最出色的工作。你难道不觉得, 为他们出色的工作给出应得的奖励, 是一件很有意义的事吗?
分配符合员工才能的工作
" 员工希望我改变他们的工作职责, 以符合他们的才能。"
许多有发展的公司都是这样做的。不是员工要去适应公司需求, 而是要调整职位, 以符合员工的才能。当所有的部门都这样做时, 员工一定能符合公司的需要。
清楚表明公司对员工的期望
" 我不是完全赞成工作职责划分, 因为它们只会给员工一个推辞的借口- - 那不是我分推辞的借口内该做的事! "
正如我们前面所讨论的, 明确近期的工作职责, 让每一位员工做好工作都是必要的。如果员工不知道公司对他们的期望是什么, 他们怎能为你和公司做好工作! 清楚定义每一项任务, 提供每一件完成任务的标准( 质量、数量、时间) , 那时, 也只有在那时, 你和员工才会清楚到底要做什么。
折中解决薪资高、年资深员工的问题
" 我是不是该顺应潮流, 用新的、工资较低的员工替代资深、工资较高的员工? "
这是一个难回答的问题, 这通常是公司遇到财务问题时的做法。一位年, 资深的长期员工, 每年工资4 0 0 0 美元, 离退休还有5 年, 这样的美元的员工取代。员工很可能会被年轻的、年薪3 0 0 0 美元的员工取代。
然而，某些公司只决定让资深、工资较高的员工离职。这不仅仅是该名员工的噩梦，别的员工也会意识到，这种事很快就会轮到他们。那些公司本想留住的员工也会去寻找其他工作，并在不适当时间离开公司。这样整个公司的士气会受挫，业绩也会受到影响。
总之，对这个问题不能简单回答，公司决定顺应这一潮流时，必须仔细权衡利与弊。
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