中央舞台

禽鸟的各种灵活敏捷

华佗是我国东汉末年的一名神医, 不仅坚持真理, 而且勇于实践。有一次他不慎着凉, 患了风寒病, 也就是今天的感冒病。华佗是名医, 自然知道该服什么药治疗。但他不服药, 而是大胆地首先在自己身上采用了练身疗法。开始, 他先做一些比较轻微缓慢的动作, 然后做一些全身性的运动, 最后再进行一些跳跃、攀登、爬越等剧烈运动。不一会儿, 全身出了一场透汗, 身体立即感

到十分轻快, 不久风寒病果真治好了。以后, 有些身体较好的人偶感风寒, 又不愿吃药, 他就教给这个方法, 都收到良好的治疗效果。后来他告诉弟子们：练身不但可以治病, 而且还可以使人筋骨健壮, 脚步轻快, 延年益寿。他认为, 适当的身体运动才是健身祛病、延年益寿的灵丹妙药。

华佗常年在外行医, 在野外时常会碰上各种飞禽走兽。他是个兴趣广泛, 留心观察各种景物的有心人。野兽、禽鸟的各种灵活敏捷、协调自如的动作, 在他心目中逐渐形成了一种健美的运动形象。他便反复观察、琢磨, 有时就情不自禁地模仿着做几个动作。就这样, 经过一段酝酿, 他便根据人体生理特点和动作习惯, 仿效五禽动作( 在古代" , 禽" 为鸟和兽的总称, 此处五禽指虎、鹿、熊、猿、鸟) , 编成了" 五禽戏" 。华佗认为, 身体动摇则谷气得消, 血脉流通, 病不得生, 这种体操就是他对这一认识的实践" 。五禽戏" 是祛病延年的导引术, 这种体操不仅姿势优美, 生动有趣, 而且便于模仿和记忆, 所以不论老人和小孩都很喜欢。华佗不但自己把" 五禽戏" 作为健身体操, 坚持锻炼, 还热心指导他人一起学习。有许多自幼多病、身体瘦弱的孩子, 坚持练" 五禽戏" 之后几个月, 许多病没有了, 身体也结实起来。许多老人坚持练" 五禽戏" , 也都精神焕发, 身健体轻起来, 长寿不老, 九十岁满口牙齿一个不掉, 耳不聋眼不花, 有的活到一百多岁。

一般认为, 瑞典是世界上开展医疗体育较早的国家, 大约有五百多年的历史。而华佗创编的" 五禽戏" 这样指导思想明确、结构又相当完整的医疗体操, 却比瑞典早了一千多年。这套" 五禽戏" , 后经多人改编, 不断充实, 至今仍然

是我国具有民族特色的有效的医疗体操。

鼓励并欢迎员工积极提出新想法

建议制度是许多企业都采用过或正在采用的一种鼓励员工提出新想法的手段。企业可以建立特定的渠道, 收集企业员工的各种创新构思, 并对其中有价值的构思给予适当的奖励, 这样就可以充分发挥企业每个成员的积极性和创造力, 对在企业中形成创新型的文化有重要的促进作用, 最终的结果就是使员工对公司形成更强的归属感, 从而促使企业获得更多的发展机遇。

丰田是世界十大汽车工业公司之一, 日本最大的汽车公司, 创立于1 9 3 3 年。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时, 近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田公司的三个椭圆的标志是从1 9 9 0 年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球, 中间由两个椭圆垂直组合成一个T 字, 代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来, 对未来的信心和雄心。

" 好产品好主意" 建议制度不仅作为一种管理手段取得了可观的经济效益, 更为重要的是, 它作为一种企业经营哲学, 使得个人对企业的责任心、敬业精神乃至个人的能力、才华都得到了尽情的展示和发挥。特别是为有兴趣" 致力于科学" 的人们提供了一个充分发挥自己能力的机会和场所。由于提建议活动以小组为单位, 它不仅使个人和小组都得到了锻炼的机会, 而且作为一条纽带密切了彼此之间的关系。提建议所得奖金在很多车间被作为亲睦会、进修费和研究会的基金, 为彼此接触、活动创造了条件。

同事间彼此谈心、讨论、学习, 增进了团结和凝聚力。开展这一活动使员工们找到了创新的乐趣, 特别是当他们的努力得到承认时, 个人的成就感和个人价值得到了充分的满足。这一活动同时还使得公司生产者、管理者、领导决策者的联系更加直接、具体, 真正做到了上情下达, 下情上达。建议的产生到采用要经过普通员工、管理者、领导干部等环节, 每一个完整的建议都是这样一个三结合的产物。在这一过程中, 领导者、管理者了解到生产第一线员工的建议要求, 并透过它们看到了员工对企业的感情和希望; 同样, 员工也通过领导者、管理者对建议的态度、反映等认识了领导的作用、能力及其对员工的关心、重视方式和程度。因此这一方式成为企业普通员工、管理者、领导者之间互相认识、理解、尊重、共同为企业发展出谋划策、贡献力量的最佳方式。

丰田公司以" 好产品好主意" 为代表的一系列活动极大地激发了员工的主人翁意识和独创精神, 为丰田公司始终保持技术、管理等方面的国际领先地位做出了巨大的贡献, 同时, 不可忽视的一点是, 丰田因此聚集了越来越多的有才能的优秀人才。

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