一成不变的战略是不存在的
再完美无缺的经营战略, 如果执行不力, 其价值也无法实现, 强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用。但我们经常可以发现不少企业的领导要么刚愎自用, 要么优柔寡断, 对一些基本原则置若罔闻, 根本不具备实现企业战略规划的强有力的领导才干, 从而导致企业经营风险系数加大, 出现一系列的低级错误, 使企业陷于束手无策的尴尬境地, 企业的战略规划也往往成为可望而不可及的空中楼阁。因此, 打造强有力的领导力显然十分必要, 甚至可以说是企业战略目标达成的关键。
我们提出以下建议以供参考：
①领导者必须在组织中创造变革的紧迫感, 并迅捷果断地采取行动; 必须塑造和传达企业的远景规划, 以及达成远景规划的具体行动计划; 同时要设定企业的奋斗目标, 广泛授权给一线员工, 使他们为实现企业战略目标奋力争先。
②在实施过程中不断地总结经验教训, 使已经发生的有益变化制度化。只有这样, 才能使企业上下同心同德, 朝着既定的战略方向稳步迈进。
威明茨伯格曾经说过：" 战略是塑造出来的, 而不是制定出来的。" 这向我们揭示了一个道理：完美的、一成不变的战略是不存在的, 只有通过不断的调整后才可以渐趋完善。因此, 企业在制定并实施战略过程中, 一定要认真分析, 设法绕开各种滩涂, 以期顺利地达成既定目标。
与员工保持经常性的交流有利于联络感情
要知道没有一个人才愿意被蒙在鼓里, 对企业运作一无所知, 而成为企业的局外人, 员工都渴望与公司高层保持一种经常性的交流, 能够在第一时间精确地了解企业经营动向和决策, 真正参与到企业中来。这就要求企业的内部管理需要更加开放、透明, 建立顺畅的内部沟通渠道, 重要的是, 形成规范的、有章可循的" 以制度管人, 而非人管人" 的管理制度, 增加内部管理的公平性。
全球零售巨头沃尔玛。从小镇起家到令世人瞩目的零售帝国, 这个神话的成功缔造有很多方面, 其中, 善于和员工进行交流合作可算是一项非常重要的内容。
沃尔玛公司把信息共享看作是公司力量的新的源泉。它也是" 合伙人" 思想的重要组成部分。公司经理人员办公会议经常邀请一些有真正能改进商店经营的想法的员工来和大家分享他的心得。这些做法激励员工们参与公司管理, 使员工们真正感觉到自己是" 合伙人" 。例如公司经常邀请那些能想出节省金钱办法的员工参加经理会议, 从他们的构想中每年可以节约8 0 0 万美元左右。
山姆沃尔顿先生曾在总结沃尔玛公司的经营准则时说：" 与同事分享公司的利润, 把他们视为合伙人。作为回报, 他们也将把公司当作自己的合伙人, 最终他们会和公司一起创造超乎想象的业绩。"
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