无法找到美德军人联合公墓
1 9 8 5 年5 月5 日, 正值欧洲人民纪念战胜德国法西斯的" 欧战停战日" 4 0 周年前夕, 美国总统里根却作出了一个与广大公众的感情极不协调的举动, 他在联邦德国总理科尔的陪同下, 到坐落在波恩西南的比特堡德国阵亡将士公墓献了花圈。埋葬在比特堡公墓的大多数德国士兵死于1 9 4 4 年德国在西线发动的向美英盟军反扑的阿登战役中, 而在那次战役中有1 . 9 万多名美国士兵牺牲, 特别是在公墓里还埋葬有4 9 名专事屠杀犹太人和欧洲各国无辜人民的党卫军成员。所以, 里根的举动在饱受纳粹蹂躏的欧美人民中引起了轩然大波。更严重的是, 里根此行事先就遭到了美国和欧洲国家舆论的强烈反对。2 7 5 位美国议员还联名写信给科尔总理, 吁请他撤销这项安排。那么里根又为什么要坚持去比特堡呢?
据科尔表示, 他提出这项建议, 是想把此举看作德美之间结束敌对行为4 0 年之后的一种明确的和解姿态。据外电称, 触发科尔这种想法的是1 9 8 4 年6 月6 日他被排斥在西方盟国纪念诺曼底登陆仪式之外, 从而使他深感德美之间的历史伤痕。科尔曾告诉记者, 1 9 8 4 年当他与法国总统密特朗一起在凡尔登拜谒第一次世界大战中阵亡的德法军人墓时, 他深受感动, 认为这是治愈创伤的最好形式。于是他建议里根在访问联邦德国时也作一同样的姿态, 以表示双方的和解。由于大战期间美军阵亡将士的尸骨都已运出德国本土, 无法找到美德军人联合公墓, 于是比特堡公墓便成了最理想的地点。科尔的想法同里根的战略考虑不谋而合, 所以里根接受了这个建议。
里根此举的意义应该在8 0 年代美德关系的大背景中去寻找。1 9 8 4 年, 里根在总统竞选获胜后接见的第一位西欧国家领导人就是科尔。里根如此迫切地邀请科尔到白宫共商天下大事, 可见联邦德国在美国的欧洲政策, 特别是对苏政策中所占的地位。就在1 9 8 3 年, 正是联邦德国顶住了苏联的压力, 作出了在本国领土上部署美国中程导弹的决定。里根提出" 星球大战" 计划后, 联邦德国又率先表示支持, 并同意在该计划的研究阶段进行合作。正是因为考虑到同联邦德国的关系, 里根尽管遭到反对, 还是不愿取消访问比特堡公墓的计划, 只是略为作了一些修补, 缩短了在比特堡公墓停留的时间, 并访问一处集中营, 以缓和人们的愤怒情绪。
大胆信任年轻下属他们会更加效忠于企业
很多企业认为年轻员工缺少经验和磨砺, 无法独当一面, 因此很少派给他们重要的任务, 不够重视激发他们的积极性, 而失去优秀年轻人才。而信赖年轻员工, 放心地把工作交给他做, 能引起被信任者的责任感, 促使他充分发挥潜力和特长, 而有十分理想的表现。出于情感的考虑, 年轻员工因为受到信任会更加效忠于企业; 出于自我价值实现考虑, 他们会留在能更好发挥自己潜力的地方, 与企业真诚合作, 相互促进。
松下幸之助认为, 用人, 就要信任他; 不信任, 就不要用他。这样员工才能全力以赴, 因为受到信任而更加忠诚于企业。而通常一个受上司信任, 能放手做事的人, 都会有较高的责任感; 相反地, 如果上司不信任下属, 动不动就指示这样、那样, 使下属觉得他只不过是奉命行事的机器而已, 事情成败与他能力高低无关, 觉得自己发挥不了自己的能力, 很有可能就会产生去意。
松下幸之助更高明之处在于对年轻而又没经验的人, 同样敢于信任, 委以重任。他认为, 不论任何工作都可以交给下属处理, 而信任是使下属潜能发挥的突破口, 并且也是使下属从工作中获致成就感的秘诀。最终下属通常不会轻易离开一个能成就自己的企业。
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