中央舞台

我疏远贤者而亲近自己的偏爱的人

魏文侯立小儿子挚为嗣子, 而封长子击到中山, 三年不让他人国都朝见。击的舍人越仓唐对他说：" 做儿子三年不看望父亲, 不算孝敬; 做父亲三年不过问儿子, 不算慈爱。你何不派人到国都去请安呢? "

击说：" 我早想派人去, 没找到合适人选。"

仓唐说：" 我愿奉使, 不知道文侯有什么嗜好? "

击说：" 他老人家嗜好晨雁、北犬。"

于是, 越仓唐带上晨雁、北犬去敬献给魏文侯。文侯很高兴, 说：" 儿子击爱我, 他晓得我的嗜好。"

仓唐说：" 臣来时, 中山君有书信拜送国主。"

文侯指着他的左右辅臣说：" 你的中山君与他们相比, 谁更贤德? "

仓唐答道：" 按照《礼经》, 同辈才能相比, 中山君是您的长子, 诸侯、大臣不能与他相提并论。"

文侯问：" 中山君平时学习些什么? "

仓唐回答：" 他爱学习《诗经》。"

文侯问：" 他爱读《诗经》的哪儿篇

仓唐回答：" 《晨风》、《黍离》。"

文侯也爱读《诗经》, 这时, 他情不自禁地吟唱《晨风》：" 晨风飞快地吹过蓊郁的北林, 我很久不见君子, 实在忧心难忘, 君子啊, 你为什么忘记了我呢! " 文侯心有所悟, 对仓唐说：" 你的中山君好像说我忘记了他。"

仓唐说：" 他不敢说国主忘记了他, 他只是表示对国主非常想念。"

文侯又吟哦《黍离》：黍熟了穗下垂, 粟苗儿肥, 慢慢地走着, 心里摇摇无所定。知道我的人说我忧愁, 不知道我的人说我还有什么要求。辽远的苍天啊, 我到底是怎么啦? "

文侯说：“你的中山君在埋怨我呢。”

仓唐说：“他不敢埋怨，他只是时刻在想念国主。”

于是，文侯送击一个衣箧，命仓唐赶在鸡叫时送给中山君。中山君迎拜受赐。打开衣箧一看，是一件衣服，颠倒着放。中山君高兴地说：“快点备车，君侯要召见我了。”

仓唐奇怪地说：“臣回来时没有得到召见你的命令呀。”

中山君说：“君侯赐我衣服，不是为了御寒。他想召见我，不便与近臣透露心事，所以派你鸡叫时赶到，要我自解其意。《诗》里不是说：‘东方无光一片昏暗，颠颠倒倒把衣裳穿。忙乱里哪晓得颠倒了，国君派人把我召唤。

中山君赶快西去谒见魏文侯。文侯非常欣喜，设酒席招待，称赞说：“想了解儿子，要看他母亲的表现；想了解其君主，要看他的使臣。你们是贤主有贤臣。我疏远贤者而亲近自己的偏爱的人，不是保住江山的长久之策。”

于是，魏文侯把少子挚派往中山，恢复长子击的储君之位。

《诗经》、《尚书》、《礼经》是古代儒家宣扬圣王之道的主要经典。越仓唐和击是以熟练运用这些地经典来向魏文侯进行讽喻，证明他们是贤君贤臣的最佳组合，从而改变了击被疏远的地位的。所以，不必为成功或失败忧心忡忡，重要的是自身的素质，如果击和越仓唐缺德少才，不学无术，他们能得到魏文侯的垂青吗？

如何完善晋升制度

掌握晋升原则

德才兼备。德和才二者不可偏废。企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。

机会均等。企业管理者要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历。

只有这样才能真正激发员工的上进心。

“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合“。阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。

熟悉晋升模式

按工作表现晋升。在工作表现可以用若干标准衡量的企业中，企业管理者可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下，能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。

按投入程度晋升。当一名员工能约法守时、服饰讲究、遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行得井井有条，非常出色，那么他必定会受到上级的赏识。

按年资晋升。这在表面上是只看资历，实际上是资历与能力相结合。获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值，给予大家平等竞争的机会。

制定晋升计划

挑选晋升对象。在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为他们做好应晋升的准备工作。

一旦人选确定后，企业要为他们制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对他们最为有效，他们的不足之处在哪里，他们还有哪些潜力可以挖掘。

具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素。规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。

企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。

晋升制度的完善是一个长期的复杂过程。企业管理者要综合考虑晋升过程中的各种影响因素，以便晋升顺利完成。

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