和使用成瘾物质→成瘾→戒断症状→使用成瘾物质
要成瘾, 就必须有致瘾原。致瘾原是能使易成瘾者产生强烈的欣快感和满足感的东西。认识致瘾原对研究控制成瘾行为具有实际意义。致瘾原有物质的、精神( 心理) 性的和活动性致瘾原。虽然环境中到处都存在着致瘾原, 然而并非社会中所有的人都会成瘾。显而易见, 要成瘾, 还有一条重要的主观条件, 也就是易成瘾者。大量研究表明, 成瘾的原因与下列因素有关。
( 一) 成瘾物质的种类和特征
易于成瘾的物质大部分都作用于中枢神经系统, 能改变用药者自身知觉和对周围世界的感受, 或产生某些新奇的体验, 如疲劳消除, 出现销魂状态。用药者正是为了追求上述目的, 反复使用而成瘾的。根据药理特性, 常见的易于成瘾的精神活性物质有鸦片类、镇静催眠类、兴奋剂、致幻剂和烟酒类五大类。总之, 药物是否成瘾, 与依赖性和耐受性的产生、药物代谢动力学及个体代谢特点有关。
( 二) 个体生物学因素
成瘾与否与个体生物学特征有关。如有家族史的人较无家族史的人易致成瘾。酒瘾者之女与非酒瘾者之女比较, 前者发展成为酒瘾或药瘾者的机会高于后者4 倍, 寄养子研究, 成瘾的可能性仍高于非酒瘾者子女。在性别中, 酒瘾发生率男女比例为3 : 1 。吸烟的男女差别也很明显, 年龄以青少年多见, 尤其有多动症, 品行障碍者。使用成瘾物质可产生躯体依赖和耐受, 且躯体依赖和耐受现象往往平行消长, 断药时出现相应的戒断症状。因此, 药物躯体依赖的产生与机体某些生理特征的改变有关。形成躯体依赖机制的学说有超敏现象、酶生成学说、新受体理论等。
( 三) 个体心理及社会环境因素
部分人接触成瘾物质显然是从为满足好奇或寻求刺激开始, 特别是年轻人, 他们往往把抽烟喝酒作为成年的标志; 另一些人则是因社交需要开始而使用这些物质的; 还有一些人是想利用成瘾物来应付各种精神刺激, 以此逃避现实, 解除烦恼。不过, 尽管大多数人都接触过成瘾物质, 但最终成瘾的人却毕竟不多。大量研究表明, 这与个体心理及社会环境因素有关。追逆成瘾者, 特别是年轻的吸毒者成瘾前的经历, 很可能找到某种品行障碍的迹象。如逃学、偷窃、斗殴和少年犯罪等。他们的成绩差, 情绪不稳定, 与社会格格不入, 无法适应正常的社会生活。这些人具有某个方面的人格特征, 如缺乏独立性、性格忧郁内向、意志薄弱等。除了个人自身的可促进成瘾原因之外, 还有一些有关社会因素的作用。如遭受重大挫折、失败者。这些人在遭受如失恋、失业、破产等时, 若寻找不到任何解脱方式, 就很容易卷入成瘾行为而不能自拔。
学习理论认为, 人们首次使用成瘾物质后, 就可能因体验到物质的作用而再次使用, 此即操作条件反射理论。这时, 物质的效应是一种阳性强化因子, 可通过奖赏机制诱使人们再次使用, 直至成瘾。成瘾之后, 停用成瘾物质引起的成断症状又是一种阳性强化因子, 戒断症状的出现是一种" 惩罚" 。为了避免这种" 惩罚" , 成瘾者只好继续使用成瘾药物, 从此成瘾行为陷入两个恶性循环, 即使用成瘾物质→心身损害和家庭社会问题→烦恼→使用成瘾物质, 和使用成瘾物质→成瘾→戒断症状→使用成瘾物质。即使成瘾者清楚地知道自己的结局, 也难以从中自拔。
充分理解和爱护下属的求异思维
创新在企业发展中占有越来越大的分量, 同时创新也是激励员工不断超越自我, 追求新高度的动力。因此, 公司要允许存在不同的想法, 重视下属的求异思维。具有强烈进取心的员工总是更愿意选择那些对新思想、新创意加以鼓励并给以最大支持的企业, 在这种公司的理解和爱护的文化氛围的中能够更好地发挥创新才能。
惠普之道的核心价值观里, 创新是基本精神。要想使这些新鲜的、迥然不同的想法变成一项试验, 继而具有市场价值, 必须在整个过程中充分支持和爱护下属的求异思维。
戴维将" 激励创新者们创新" 摆在第一位, 因为他认为惠普公司所要研究和开发的产品, 必须在利润期内获得的利润大于或等于六倍开发这项产品的成本。这样做, 通常会否决一些富有创造性的革新思路, 无形中挫伤了在实验室里的热心的创新者的积极性, 如果是这样的话, 惠普公司必然会失去许多创新的人才。因此, 在惠普公司, 实验室里的经理的一个重要任务就是, 保持实验室里的热心的创新者的创造热情, 鼓励他们继续创新, 充分理解和爱护他们的求异思维。
为了激励创新者们, 实验室的经理们总是采取帮助的态度, 这是那些创新者们在别处享受不到的。他们都十分赞同比尔的" 戴帽子过程" , 即当一位富有创造性的革新者为了一种新想法找比尔时, 比尔会戴一顶" 热情" 的帽子, 认真地倾听着并适当地表示惊讶或赞赏, 同时问一些温和的问题; 几天以后, 比尔把革新者叫来, 这回他戴的是" 询问" 的帽子, 提出一些非常尖锐的问题, 对创新者的思路进行了彻底的探讨, 但在这一次比尔还是未做出决定。不久以后, 比尔又再次会见这位革新者, 他终于戴上了" 决定" 帽子, 经过严格逻辑推理和敏感的思索后对革新者的思路做出了判断, 并下结论。
员工的创新精神对企业而言是财富之源, 然而由于它对创造氛围的高度要求, 因而也最容易遭到扼杀。因此企业要发展, 就必须精心保护员工的创新积极性, 通过激励员工发扬求异思维的精神, 使员工保持积极向上的进取心, 为公司推陈出新, 发挥出更多的价值。
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