他们使用同样的锅
1 9 世纪末, 美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进装满热水的锅里, 这只青蛙在千钧一发的生死关头突然用尽全力, 一下子跃出那势必使它丧命的水锅, 跳到锅外的地面, 安然逃生! 半小时后, 他们使用同样的锅, 在锅里放满与自然温度相同的凉水, 然后把那只死里逃生又已经恢复了元气的青蛙放到锅里。由于水温适度, 青蛙没有任何感觉。教授们接着悄悄地点燃锅底下的炭火并让它慢慢地燃烧。青蛙悠哉悠哉地在水中享受" 温暖" , 等到它感觉到热度已经熬受不住了, 终于想起来要奋力一跳以逃命, 但为时已晚了, 它欲跳乏力, 全身瘫痪, 慢慢就皮开肉绽, 葬身在热锅之中。
一个具有强烈忧患意识的民族, 是一个有希望的民族。一个具有忧患意识的企业一定也是一个充满着希望的企业。
对于企业来说, 最大的风险就是没有危机意识。近年来, 面对市场环境的不断变化, 有些企业能应变自如获得生机, 而某些企业却步履维艰甚至是关门倒闭? 其原因与上述关于青蛙的试验颇为相似。变化的环境, 如同逐步加热的水温, 有些企业敏感性强, 及时觉察, 积极应对, 因而处危不惊, 应变自如, 摆脱危机; 可有些企业感觉麻木, 抱残守缺, 得过且过, 图一时之快, 到了积重难返之时, 只有惨遭淘汰的份了。成功的企业往往注重树立危机意识, 力避温水效应。例如海尔集团以" 永远战战兢兢, 永远如履薄冰" 为生存理念, 使企业保持蓬勃向上的发展势头。小天鹅公司实行" 末日管理" 战略, 坚守" 企业最好的时候, 也就是最危险的时候" 的理念, 因此做到了居安思危, 防患于未然。
如果一个企业的经营者只看到企业发展的有利因素, 而忽视了潜在的风险, 只看到对手的弱点, 却看不到自身的不足, 如果取得一时的成功就得意忘形, 而对可能发生的危机缺乏准备- - 这些都是十分危险的信号。俗话说, 生于忧患, 死于安乐。这个道理对于企业来说是同
样适应的。
一根鱼竿和一篓鱼
从前, 有两个饥饿的人遇到了一位长者。长者给了他们两样东西：根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼, 任选其一。
一个人要了一篓鱼, 另一个人要了一根鱼竿, 于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地用干柴搭起篝火煮起了鱼, 他狼吞虎咽, 还没有品出鲜鱼的肉香就把鱼吃完了, 接着把汤也喝了个精光。不久, 他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则继续忍饥挨饿, 他提着鱼竿一步步艰难地向海边走去。可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时, 他浑身的最后一点力气也使完了, 只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人寰。
后来, 又有两个饥饿的人, 他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有像前两个人那样各奔东西, 而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼, 经过遥远的跋涉, 终于来到了海边。从此, 两人开始了合作捕鱼为生的日子。几年后, 他们都过上了幸福安康的生活。
人不是孤立的, 而是生活在群体中的, 所以我们要充分考虑自己的现状, 善于和别人合作, 把两者的长处有机地结合起来, 共同去迎接生活的挑战, 如此才有可能避免陷入生存绝境。
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