如果领导者对部下的能力表示怀疑
经营者要调动人才的积极性, 很重要的一点是要重视感情因素, 包括对人格上的尊重、工作上的关心、生活上的体贴, 等等。当领导者与被领导者之间建立起相互理解、相互信任、相互依赖、相互支持的工作关系时, 被领导者就会得到精神上的满足, 产生" 士为知己者用" 的热情, 心甘情愿的追随领导者, 为实现企业的目标而奋斗。
任何人都希望得到别人的信任与尊重, 特别是希望得到领导者对自己的信任和尊重。而有的领导者对部下总是不放心, 他们坚持把一切事情都锁起来, 只有自己的口袋里有钥匙。他们在交给部下办事时, 常常不停地叮嘱。在部下工作时, 不断地发布指示。这样做实际上干扰了部下的工作。他们对领导者过多的提醒感到为难, 会认为是对自己的不信任。因此, 他们可能会缩手缩脚, 不敢大胆地、创造性地工作。还有的领导者对一些问题的表态不直截了当, 含含糊糊, 躲躲闪闪, 使部下疑云顿生, 在心里捉摸猜测领导真正的意图。这些做法都会造成上下级之间的互不信任。人与人之间的关系就是这样, 你不信任他, 他就不会信任你。有影响力的领导者应当相信部下, 放手让他们工作, 对工作中的问题, 态度明朗, 不隐瞒自己的观点。坦率正直的领导者容易得到下级的信任。
领导者对部下的信任和尊重, 能够调动部下的积极性。特别是当工作上碰到困难的时候, 领导者应当相信部下能够战胜困难。如果领导者对部下的能力表示怀疑, 产生动摇, 不仅于事无补, 还会加速失败的到来。因为领导者的不信任感会像闪电一样地传给他的部下, 部下就会灰心丧气, 鼓不起干劲。领导者应当充分估价部下的能力, 积极鼓励部下克服困难。他们充分发挥自己的力量和才干, 一定会取得工作上的成功。
用宽容的心成就他人和自己
有人去偷邻居菜园的蔬菜恰被发现, 邻居没去制止却转身就走。这人以为他要去告官, 便连忙赶上去。不料邻居进了自己家门, 还把门关上。这人想了想, 上前敲门。门开了, 这人说" ：我被你看见了。" 邻居却说" ：看见什么? 我今天连门都没有出。" " 是被你看见了, 我偷你的菜。" 这人说" , 我现在没法做人了。" 邻居笑道" ：你说什么话呢? 咱们是邻居。你只是想知道我那菜为啥长得那么漂亮, 对吗? 我那菜, 好看, 也好吃。不信? 你先尝尝。" 说着, 他真的去天井边的悬篮里抱出两棵菜, 硬是塞到这人的手里。后来, 这个偷菜者成了众口称赞的好品性之人。
看到别人偷自己的菜, 气愤之下有什么过激言行都在情理之中, 然而那位邻居却以宽容、助人的态度待之, 使两败俱伤的可能转化为双方受益的结果, 真乃伟大之举。多么宽容的教诲, 一下子就折服了一个人的灵魂" ! 外面的世界很精彩, 外面的世界很无奈。" 我们经常会遇到令我们不高兴的事, 如果处理不当便会引发消极情绪, 如果处理得当就会化干戈为玉帛, 在成全他人的同
时, 也就成全了自己。
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