开始变成了“勇武的东芝”
正当日本经济处于萧条之中的1 9 6 5 年5 月, 土光敏夫来到了" 悲惨的东芝" 走马上任。他在上任就职讲话中对职工说：" 要具有向总经理挑战的勇敢" " 总经理办公室的门, 对各位随时都是开着的。真想好好干一番的人, 请直接找我谈问题。" " 没有沉不下去的船, 没有倒闭不了的企业。一切取决于人的努力, 员工要三倍努力, 负责人则应十倍地努力" 土光敏夫对公司机构进行了全面改革：废除了由专务或常务董事兼任各事业部长的制度, 改为将这些董事置于总经理周围, 使他们成为任何时候都可以回答土光敏夫咨询的直属智囊团; 向各专职事业部长下放了总经理的全部权限, 从而建立了单一指挥体制, 从根本上克服了官僚主义和形式主义。
各事业部长从总经理手中接过了全部权限, 必须出席每天清晨由土光敏夫亲自主持的负责人会议, 承担起掌握全部工作内容的义务, 这个会议成了激烈挑战和应战的战场。在这里, 不允许有任何的迁就与搪塞, 对于回答不了土光敏夫挑战的管理人员, 他会毫不客气地大斥责：" 你认为这个样子就能重建东芝了吗? " " 你别干了" " 见鬼去吧" , 训得他们抬不起头。在会上, 完全排除了职务的上下之分, 规定不发言者就得离开会场, 并提倡站着开会、激烈地争论。就这样, 一个" 文雅的东芝" 、" 绅士的东芝" , 开始变成了" 勇武的东芝" 、" 强有力的东芝" 。这就是" 挑战式管理" , 一种使总经理和员工们相互激励并迸发出火花来的、有组织的集体管理方式。
孙思邈救活棺材中的母子
孙思邈是中国隋唐时代的著名的医药学家, 他对祖国医学、药学和养生学都有许多重大贡献。有一次, 孙思邈在路上看到四个人抬着一口棺材往前走, 一位老太婆跟在后边, 哭得非常伤心。他忽然发现有些颜色鲜红的血液从棺材缝里滴下来, 便心中一动, 赶忙追上去问。老太婆告诉他说, 她的女儿因为生孩子难产, 死有大半天了。孙思邈听了这段话, 又仔细察看了棺材缝里流出
的血水, 就认为这个产妇还没有死, 忙叫开棺抢救。棺盖打开了, 只见那妇人脸色蜡黄, 没有一丝血色。孙思邈仔细摸脉, 发觉脉搏还在微弱地跳动, 就赶紧选好穴位, 扎下一根金针。不一会, 产妇使苏醒过来, 一个婴儿出生了。大家见孙思邈把行将入土的人都救活了, 而且一针救活了两条性命, 都情不自禁地赞佩他是个" 起死回生" 的神医。
孙思邈之所以能" 一针救活了两条性命" , 虽与他精湛的医术有关, 但也与他胸怀" 救死扶伤" 的爱心分不开。俗话说" ：处处留心皆学问" , 如果不是有心, 谁会注意到从棺材缝里滴出来的血迹颜色? 如果不是出于对生命的关爱, 谁又会主动要求对方打开棺材给" 死人" 义诊? 一个人如果真正死了, 又经过了那么长时间, 就不可能再流出鲜红色的血液来。从发现" 血滴" , 到得出" 判断" , 再到后来的" 救人" , 所有这一切, 无不有一颗" 爱心" 伴随其中。
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