才能使企业上下同心同德
再完美无缺的经营战略, 如果执行不力, 其价值也无法实现, 强有力的领导对最终的成功起着至关重要的作用。但我们经常可以发现不少企业的领导要么刚愎自用, 要么优柔寡断, 对一些基本原则置若罔闻, 根本不具备实现企业战略规划的强有力的领导才干, 从而导致企业经营风险系数加大, 出现一系列的低级错误, 使企业陷于束手无策的尴尬境地, 企业的战略规划也往往成为可望而不可及的空中楼阁。因此, 打造强有力的领导力显然十分必要, 甚至可以说是企业战略目标达成的关键。
我们提出以下建议以供参考：
①领导者必须在组织中创造变革的紧迫感, 并迅捷果断地采取行动; 必须塑造和传达企业的远景规划, 以及达成远景规划的具体行动计划; 同时要设定企业的奋斗目标, 广泛授权给一线员工, 使他们为实现企业战略目标奋力争先。
②在实施过程中不断地总结经验教训, 使已经发生的有益变化制度化。只有这样, 才能使企业上下同心同德, 朝着既定的战略方向稳步迈进。
威明茨伯格曾经说过：" 战略是塑造出来的, 而不是制定出来的。" 这向我们揭示了一个道理：完美的、一成不变的战略是不存在的, 只有通过不断的调整后才可以渐趋完善。因此, 企业在制定并实施战略过程中, 一定要认真分析, 设法绕开各种滩涂, 以期顺利地达成既定目标。
和皇帝约为兄弟：徐达
鲶鱼型人才往往会和他的管理者约为兄弟, 以示肝胆相照, 不离不弃, 然而这种关系对于鲶鱼型人才来说并不是什么好事。
徐达, 明朝开国军事统帅。濠州钟离人, 出身贫寒, 但是有大志。公元1 3 5 3 年, 徐达跟随郭子兴参加起义, 隶属于朱元璋。不久徐达便取滁州、和州等地, 智勇兼备, 战功卓著。后来随朱元璋渡长江, 攻克采石, 拿下太平。第二年, 协助朱元璋攻克集庆, 然后奉命以大将军领兵攻克镇江, 被任命为统军元帅。过了几年, 徐达率军攻克常州, 分兵取常熟、江阴等地, 阻止张士诚军西进, 然后留守应天, 升奉国上将军、同知枢密院事。此后几年间, 徐达指挥军队攻打陈友谅和张士诚, 平定了长江流域。
朱元璋在未坐得江山前, 和很多人约为兄弟, 约好有福同享, 有难同当, 不求同年同月同日生, 但求同年同月同日死, 用这种方法, 朱元璋笼络了很多人, 尤其是明朝的开国元勋。这些领兵作战的将领自然想到朱元璋和他们的结义之情, 不会轻易背叛朱元璋, 他们甚至幻想到朱元璋会像刘备对待两位结义兄弟一样。然而他们的想法错了, 朱元璋坐稳了江山以后开始大肆捕杀功臣, 以前和他约为兄弟的将领一一被以各种罪名捕杀。而且朱元璋还秘密实行了" 炮打功臣楼" 的行动。徐达是朱元璋最要好的异姓兄弟, 但是徐达此时还没有惨遭朱元璋的毒手。
历史上从来就没有“功高明主眷”的故事，倒是反复上演着“功高明主怕”的悲剧。徐达在功成的时候就应该身退，去享受晚年安乐的生活，但他做不到，最后不得不死在朱元璋手下，死的时候没有半点还击之力。
点评：创业之初，很容易出现同生共死的誓言，然而又有几个人做到了？！很多人只是拿誓言来收揽人心，到最后还是翻脸无情。就像很多无耻的男子拿誓言来追求中意的女子一样，没过多长时间，什么都变了。鲶鱼型人才千万不要相信什么誓言，没有拿到手的利益永远都不要相信会得到。
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