中央舞台

你的服装表现才会是一副充满自信

有一位军人出身的企业家, 他的穿着常给人一种雄赳赳气昂昂的感觉：深色西装加上深红色领带是他的经常打扮, 由于长年在部队养成的着装习惯, 不论什么样的环境, 不论什么样的季节, 他的着装总是一丝不苟。使每个朋友一见到军人都会很快地联想到他。

着装应得体与个性兼容

成功的穿着, 除了认识自己之外, 在选择穿着时, 还要注意不能给人勉强的感觉, 所以, 我们要强调" 穿着得体" !

其实, 简单地说, 这一节只有一个重点：当你自己感到得体合适时, 你的服装表现才会是一副充满自信、神采奕奕的模样。

我们的社会地位和自我形象, 常因不同的生活方式、工作环境而有所差别。在这种情形下, 我们该如何选择自己的形象? 如何穿着成自己所希望的模样? 或是别人能欣赏的那种类型? 这是很难兼顾的事。

人的个性很难定为几个特定的形态, 但是, 在穿着的表现上, 主要有四种类型, 下面我们简要阐述这四种类型的特色：

休闲型：逍遥自在、神气、幽默感十足、外向。在别人眼中, 他是个不在乎名利的人, 喜欢大自然景观。

保守型：沉稳、冷静、传统。在别人看来, 他忠实可靠, 可成就大事, 喜欢较单调枯燥的工作。

典雅型：自制、世故、练达。看起来像一位气质高贵的人, 爱好从事优雅、轻松的工作。

冒险型：胆大、主动、自负。似乎常有一些离奇古怪的事能让他碰见, 因而别人常会怀疑" ：奇怪, 他哪来这么多精力, 可以去应付那许多事? " 这种人喜欢有挑战性比较高风险的行业。

你觉得自己是那一类型的人呢? 很可能看了这些类型之后, 更搞不清自己的形象了。这是很自然的, 因为对每一个人来说, 个性上的分类并不是绝对的, 它只是参考, 提供给你作比较和选择而已。如果你终于可以穿出一种" 风格" , 那么你的穿着就得体了, 换种说法就是, 你的类型已确定了。穿着的艺术是：你喜欢休闲型, 但你并不是一定要全式的休闲打扮, 你只要在强调一两处重点, 让别人感受到即可。当你逐渐熟悉自己以及服饰之后, 你就可以慢慢找到购衣穿衣的窍门。

衣着是" 人和" 的第一要件

中国有一句古话说" ：女为悦己者容" , 但如果把这话扩大运用到男性身上, 就不很恰当了。因为, 一个男人不能专为取悦他的太太或是女友而穿着, 他要为他的整个人生而穿着, 这才是事业成功的诀窍。

今天的社会虽不会像戏剧里那样严格地用衣服来象征职业和地位, 但是也不至于毫无章法可循。举例来说, 在银行业工作的人常穿比较保守的全套西装, 才能给客户一种稳重可靠的印象; 而从事文艺工作的明星, 则必须穿得新潮些, 才能吸引别人的注意。

服饰也要适合形体

人有高矮之分, 体形有胖瘦之别, 肤色有黑白之差等, 因此, 穿着打扮, 就得因人而异, 并注意扬长避短。人瘦不要穿黑衣裳, 人胖不要穿白衣裳; 脚长的女人一定要穿黑鞋子, 脚短的一定要穿白鞋子。方格子的衣裳胖人不能穿, 横格子的衣服胖人穿上, 视觉误差就把胖人更往两边裂, 显得更横宽了。胖子要穿竖条子的, 竖条的错觉让人显得长, 横的让人显得宽。服饰要适合年龄和身份

人的衣着服饰同一个人的地位、身份和修养连在一起, 为获得良好的初次印象, 穿着上一定要注意与身份、年龄相符。不同的年龄应有不同的穿着打扮。中老年人穿一身深色服装, 透着沉着、稳重、端庄、成熟, 而年轻人要也是这身打扮, 就显得老气横秋、暮气沉沉。年轻女性在社交场合穿粉红色、浅绿色洋装, 让人感到朝气蓬勃、甜美可爱, 但穿在身材较胖的中老年女士身上就不大适宜。不同的身份也应该有不同的着装。一个从事演艺的人打扮得时尚一点, 人们会觉得比较正常, 但一个中学生涂脂抹粉、穿着妖艳就是不合身份的打扮了。因此, 我们平时要注意穿着得体、整洁, 尽力为自己给人的第一印象加分。

服饰要适合穿着环境

遵守不同环境着装的规则, 这对女士尤其重要。男士出席各类活动有一套质地上乘的深色西装或衬衫就足够了, 而女士的着装则要随一天时间的变化而变换。

服饰要适合场合

服饰应该与环境协调, 穿衣打扮要适合场合, 就像不能穿运动装、休闲装去参加学术研讨会一样, 无论穿戴多么亮丽, 如果不考虑场合, 也会被人耻笑。如果大家都穿便装参加公司新年聚会, 你却穿礼服就欠些妥当。在正式的场合以及参加各种仪式、甚至出国旅游时, 要顾及传统和习惯, 顺应各国一般的风俗。去教堂或寺庙等场所, 不能穿过露或过短的服装; 而听音乐会或看芭蕾舞, 则应按当地习俗着正装。

授权的形式主要有两种

授权的形式主要有两种：一是" 下达指令" 型; 一是" 充分信任" 型。下文我们对比优劣逐一分析。

下达指令型

" 下达指令" 型的授权和不授权其实并没有实质意义的区别, 因为这种" 授权" 型的领导仍是一人独挑大梁, 对下属放心不下, 最后的结果只能是下属仍然对领导者惟命是从, 并不敢发挥自己的主观能动性和积极创造性。如下文这个小事例就说明了这一点。

有一次, 刘先生全家去滑冰。擅长此道的儿子由刘先生驾船拖着滑行, 爱人负责拍下儿子的精彩动作。起初刘先生叮嘱她慎选镜头, 因底片所剩不多。后来发现她对相机性能不熟, 就频频面授机宜：要等太阳落在船的前方, 且儿子表现美妙动作时再按快门。

可是愈担心底片不够或爱人技术欠挂, 刘先生愈无法放手让她拍。到最后, 演变成刘先生下口令, 爱人才按快门, 结果弄得刘先生和他爱人都很累。

这就是下达指令型的授权, 必须亦步亦趋的监督。这种方式常被采用, 但成效如何呢? 有多少人能够如此事无巨细地管理属下呢? 所以这种下达指令型的授权形式最好不要采用。

完全信任型

完全信任型的授权则可避免上述现象的发生, 因为信任可以激发人最强烈的动机使他全力以赴工作, 但需要时间与耐心去训练, 惟有经过相当的训练与陶冶, 才能培养他们具有足够完成工作的能力, 才能在工作中不辱使命。

完全信任型的授权注重的是结果而不是过程, 所以获授权者可自行决定如何完成任务并对结果负责。不过实施完全信任型授权时, 授权双方必须能对下述事项有足够的默契与共识：

预期的成果：领导与被领导的一方须对预期的结果与时限进行沟通, 宁可多花时间讨论, 确定彼此认知无误。讨论重点在成果, 不在手段。

应守的规范：授权有一定的限度, 所以必须加以规范, 但切忌太多, 以免掣肘。然而也不可过度放任, 以免违背原则。对可能出现的难题与障碍, 应事先告知对方, 避免无谓的摸索。

可用的资源：双方确定可用之人力、物力、财力、技术或其他资源。

责任的归属：约定考评的标准及次数。

明确的奖惩：依据考证结果确定赏罚, 包括金钱报酬、精神奖励与职务调整等等。

授权的大原则不变, 权限却因人而异。对不够成熟的人, 目标不必定得太高, 指示要详尽, 并且提供充分资源; 监督考核则较频繁, 奖惩也更直接。对成熟的人, 可分配挑战性高的任务, 精简指示, 减少监督考核的次数, 考评标准则较为抽象。

你的服装表现才会是一副充满自信

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