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历代姓氏变化纷繁复杂

据史料记载, 周代有姓氏, 而一般平民无姓氏, 只能称名, 然而, 在春秋战国时期庶民有的也有姓氏。自秦汉之后, 平民普遍有自己的姓氏。

历代姓氏变化纷繁复杂, 若追溯各种姓氏的来源, 每一个姓氏都有其产生、变化的历史演变过程, 不过, 中国人的许多姓氏在追溯始祖时, 常要扯到黄帝和炎帝那里, 这表明我们中国人都是一个民族共同体。以" 赵钱孙李" 四姓的历史演变线索为例, 便可见一斑：

( 1 ) 赵姓

黄帝- - 昌意- - 颛顼- - 大业- - 造父- - 赵

( 2 ) 钱姓

黄帝- - 颛顼- - 彭祖- - 彭- - 钱

( 3 ) 孙姓

黄帝- - 颛顼- - 舜- - 田完- - 田- - 孙

( 4 ) 李姓

黄帝- - 少昊- - 皋陶- - 理- - 李

这种追溯姓氏始祖, 显然带有浓厚的民族的认同心理。人人都以" 炎黄子孙" 为荣。

蔡萌在《怎样起名·姓名趣谈》一书中认为, 中国汉民族姓氏来源主要有如下几方面：

( 1 ) 以祖先的图腾为姓, 有祖先崇拜的生物和自然现象,

如云、龙、熊、牛、马、羊、鹿、骆、鱼、鲍等等;

( 2 ) 以祖先的称号为姓, 如轩辕、高阳等;

( 3 ) 以祖先的谥号为姓, 如周朝的文、武王, 他们的后代分别姓文、姓武;

( 4 ) 以祖先建立的或被封的国家为姓, 如齐、鲁、秦、晋等;

( 5 ) 以祖先的字或名为姓, 如郑国公子偃, 字子游, 其子孙便姓游; 伍员的后人以员为姓, 是以祖父的名为姓等;

( 6 ) 以爵位为姓, 如王、公、侯等;

( 7 ) 以居住地为姓, 如东门、南宫、西廓等;

( 8 ) 以官职为姓, 如司马、司徒、帅、尉、司空等;

( 9 ) 以职业为姓, 如陶、卜、巫、商、乐等;

( 1 0 ) 以皇帝赐姓为姓, 如唐沙陀族的朱邪赤心因镇压农民起义有功, 赐姓李, 赐名国昌, 后代就袭用李姓;

( 1 1 ) 因避讳等各种原因而改姓, 如丘姓, 因避讳孔子的名( 丘) 而改为" 邱" ; 有的原姓" 庆" , 因避皇帝讳名而改姓" 贺" ; 汉武帝时田千秋为丞相, 因后老, 特许乘小车出入朝廷, 时人号为" 车丞相" , 其后代有姓车的; 明代" 靖难" 以后, 黄子澄的后人因避祸改姓" 田" ; 明朝皇帝朱元璋的后代, 在清灭明之后, 为免遭杀身之祸, 纷纷改为李姓; 这种种原因导致许多姓的出现。

( 1 2 ) 以少数民族姓氏的译音为姓, 如呼延、字文等。

在历史上, 姓氏凝聚着宗族观念。古人以同族同姓为血缘亲属关系, 形成紧密的宗族共同体。同姓氏联宗, 互相联结, 互相攀附, 渗透强烈的宗族情感。许多宗族共同体世代同居, 有的几百口, 有的上千口人在一起。宋代以后, 许多同姓氏宗族共同体, 分布在各个村落, 同一村的人同一姓氏的现象十分普遍。

宋代理学家张载曾指出姓氏的宗法观念" 管摄天下人心,

收宗族, 厚风俗, 使人不忘本……" ( 《经学理屈》) 这倒是把姓氏的社会历史作用说出来了。

围绕着姓氏的宠辱, 历史上也有过一些政治斗争, 魏晋、以及唐代都掀起过姓氏政治斗争的风浪。

姓氏在民族融合的历史过程中也有过一定作用, 许多少数民族汉化之后, 常归入某些姓氏, 有的自立姓氏。如南北朝时, 羯族人石勒父亲乞翼加、祖父耶奕于, 并无姓氏可言。后来汉化, 建立后赵政权, 即以" 石" 为姓, 相沿不改。元代的蒙古族, 清代的满族, 在民族融合的过程中也有许多从汉人的姓氏。如清宗室爱新觉罗( 氏) , 在辛亥革命以后, 有的改姓金, 有的改姓罗, 有的改姓洪。

历史上, 我国的姓氏以单姓为多, 双字复姓次之; 三字、四字的复姓更稀少, 这多字姓常是少数民族姓氏的译音。

单字：王、李、郭、张、周、黄、吴

双字：欧阳、司徒、南宫、司马、司空

三字：朱可浑、步六孤、侯莫陈

四字：井疆六氏、自死独膊、爱新觉罗

中国的姓氏有多少呢? 如果古今姓氏一起统计, 台湾出版的《中国姓符》收集各种单姓、复姓共有6 3 6 3 个。这是不是最完善的统计数字呢? 谁也难下这样的断语。有人统计认为有8 0 0 0 个。

究竟应该怎样做才表明我授权了呢?

领导者在明白了授权的重要意义后, 是否就应该考虑授权了呢? 此时, 他们也许会心存疑虑：我究竟应该怎样做才表明我授权了呢? 别急, 看完下面的分析也许你就会心知肚明了。

先做一份这样的答卷, 每题回答" 是" 与" 否" 即可。

你是否有充分的时间来拟妥工作计划表, 并监督部属的执行状况?

你是否已尽力去栽培你的部属, 让他们也有担当大任的能力?

你是否能有效地贯彻一个主管所应肩负的职责?

你的手下是否有能耐分担你的部分的工作, 而且做得比你还好?

你和你手下的工作量在分配上是否半斤八两, 相差不多?

当你有事离开公司的时候, 你那部门是否依然还能正常运作? 而不致立刻陷于群龙无首的混乱局面中。

你是否有充分的时间去思考并推行一些改进工作效率的新点子?

你是否擅长于分配工作, 而不过问这些工作的细节?

当你授权时, 是否能让部属感受到你对他们确实有信心?

当部属解决一个问题的方法跟你不太相同时, 你是否能尊重他们的处理方式?

授权之后, 你是否必须不时去监督部属的工作进度, 以免出差错?

有时候, 你是否能容许部属用他们自己的判断来决定某些事务?

你在授权时, 是否能严格把关, 不致把所有的工作统统都扔出去?

你所秉持的授权标准会不会太高了些, 让你几乎一件工作也放不出去?

你是否曾发觉自己" 越俎代疱" , 替手下做他们应该做的工作?

当你在授权时, 是否能确保部属们是" 有责亦有权" ?

倘若部属把你所授权的工作给搞砸了, 是否有办法靠他们自己来起死回生?

当你授权之后, 部属是否会不时地跑来问你相关的细节?

你是否发觉部属经常因为没有遵循你的指示而把事情给搞砸了?

当你在进行授权时, 是否会一并提供部属正确以及必要的相关训练?

如果你对上述问题都回答" 是" ( 个别除外) 或者绝大部分都回答" 是" , 那么恭喜你, 你的授权已经做得已经相当有水准了, 而如若不然, 那么你的授权艺术就还有待于提高, 你还必须加强这方面的学习。

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