中央舞台

就应培养自己的敏感心理

信息收集是决策活动中至关重要的一环。决策信息的精确与否与决策活动的成败紧密相连, 每一个领导者都想收集到精确、科学的信息, 但这不是一项轻而易举的工作, 具体实施起来十分困难。所以领导者在收集信息时必须调适自己的心态, 以收集到正确、科学的信息。

可是, 在现实生活中很多领导者的决策信息心理使人不敢恭维, 因此使得一些别有用心之人钻了空子, 导致最后决策失误。决策信息心理的不良倾向主要有：

①虚荣心理

一些领导者好大喜功, 喜欢表面文章, 靠浮夸来显示政绩。

②迎合心理

有些领导干部听喜不听忧, 致使下属一味逢迎, 虚报浮夸, 投领导之所好。因此, 搞数字和文字游戏便成为迎合上司的手段。

③攀升心理

由于对领导干部缺乏有效和有力的监督制约机制, 有些弄虚作假者钻了空子, 得到提拔, 而一些坚持原则、不愿弄虚作假的干部却受到冷落甚至处罚, 因而助长了" 干部出浮夸、浮夸出干部" 的恶劣作风。④实惠心理

有些领导干部高高在上, 不搞调查研究, 只听下级汇报, 致使一些发达地区干部虚报、夸大成绩, 而贫困地区干部却搞瞒报, 脱帽不脱贫, 只要对单位和个人有利, 需虚报时则虚报, 需瞒报时就瞒报。

针对上述几种不良心理倾向, 领导者在做决策信息心理调适时就应注意以积极、健康的科学心态去改变它, 以确保信息的准确、科学。这种积极、健康的心态是：

① 感心理

只有敏感的人才善于发现事物的特殊性。因此领导者在收集和处理决策信息时, 就应培养自己的敏感心理, 要能善于探幽索微, 以小见大, 去伪存真, 发掘出有用信息, 摒弃虚假信息。

②求实心理

决策信息必须真实客观, 不能凭主观臆断、想当然地编造数字。我国在建国后的一段时期, 经济上有冒进现象, 开展了大跃进运动, 工业、农业大放" 卫星" , 给社会经济发展造成很大损失。领导者应保持冷静、理智的心态, 不被狂热的激情所左右, 踏踏实实、一步一个脚印地进行决策。

③辨伪心理

决策者对收集到的信息, 要能做到去粗取精、去伪存真。要广泛听取各方意见, 进行充分的比较分析, 及时识破各种虚假信息。例如《三国演义》中" 蒋干盗书" 一段, 蒋干以访友为名, 行说降之实, 周瑜及时识破了蒋干的计谋, 并将计就计, 提供给蒋干关于蔡瑁、、张允谋反的虚假信息, 结果反间计成功, 曹操一怒而杀蔡、张。此计之所以成功, 在于周瑜能辨伪而曹操却疏于防范。

出现了逻辑应用研究的高潮

在纯逻辑这一层面上, 还有一种较为特殊的逻辑, 即元逻辑, 元逻辑是以逻辑本身为研究对象的元理论, 是关于" 逻辑的逻辑" , 它是刻画、研究逻辑系统形式面貌与形式性质的逻辑学科, 研究诸如逻辑系统的一致性、可满足性、完全性等等。因此, 元逻辑本身也是逻辑, 是一种超越逻辑( 对象逻辑) 的逻辑。

这样, 我们可以将纯逻辑再分成元逻辑与理论逻辑, 理论逻辑也就是指元逻辑之外的纯逻辑部分, 它是逻辑学的主体部分与基础部分。

以上面的论述为基础, 我们便可以将逻辑分成元逻辑、理论逻辑与应用逻辑三个层面。

谈到应用逻辑, 我认为有必要谈一谈" 应用逻辑" 与" 逻辑的应用" 之间的关系。目前在我国逻辑界, 也出现了逻辑应用研究的高潮, 很多的逻辑学者将逻辑理论应用于各个具体领域, 形成了诸如" 经济逻辑" 、" 法律逻辑" 、" 刑侦逻辑" 、" 诉讼逻辑" 等等学科。这当然是一种可喜现象, 但是, 我认为, 这些研究都还只是属于逻辑的应用而不是真正的应用逻辑。

这也就是说, 应用逻辑与逻辑的应用是有区别的。依我看, 它们的区别主要在于：逻辑的应用强调的是" 应用" , 而应用逻辑则要求形成系统的" 逻辑" , 因此, 只要是将逻辑原理( 不管是系统的还是零散的) 应用于某一学科或某一领域或某一个具体问题, 均可谓之逻辑的应用。但应用逻辑则不同, 首先, 它要求将逻辑原理( 主要是现代逻辑理论) 系统地而非零散地应用于某一学科或领域, 其次, 它要求在应用中形成逻辑系统特别是形式系统。因此, 一门真正的应用逻辑, 必须是一严格意义下的现代逻辑分支, 它应该是现代逻辑而非传统逻辑的。

基于这一认识, 可以说, 逻辑的应用是应用逻辑的一个较低层次, 而应用逻辑则是逻辑的应用的高级阶段或完成阶段, 任何应用逻辑都是逻辑的应用, 但并非任何逻辑的应用都可以称之为应用逻辑。

就应培养自己的敏感心理

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