颜料和其他装饰形式来确立一种模式
现实中总是存在着时尚的倡导者。社会地位给予时尚以动力, 最" 了不起" 的人( 不论你如何给" 了不起" 下定义) 的穿着观念构成了对于接受的认可。在原始社会中, 成功的武士用羽毛、颜料和其他装饰形式来确立一种模式。直至1 8 世纪末期, 新的服饰
形式主要是在宫廷范围之内合法化, 国王和其他王室成员是时尚变化的最高控制者。法国大革命以后, 统治者失去了产生影响的足够的权力或吸引力, 时尚便由知名的" 花花公子" 来倡导。其中最为杰出的是乔治布赖恩布鲁梅尔, 他能够欣赏服装, 要求服装合身、精工细作、完美无缺。
这标志着时尚的倡导从统治阶级那儿转移到既有财富又有影响的社会名流之手。重要的先决条件是他们具有个人魅力, 高雅的口味, 而且社会生活提供给他们机会走上银幕, 或者拍摄成照片。最后一个条件是整个社会传播媒介的重要环节, 因为只有它才能保持倡导者在公众眼里的地位, 并使他的风格广为接受。
在现代社会中, 绝大多数人需要寻找一个" 象征的领袖" , 一个树立样板的人。通过模仿领袖的风格, 大众可以获得一种认同, 并分享领袖的声望。然而, 由于反物质主义的伦理的觉醒, 财富的声望消退了, 新的大众媒介的明星取代了他们的地位。
授权的基础在于信任是一种理解和依赖
领导能够大胆授权的第一个思想障碍就是不信赖员工, 大多数领导者不能充分地相信员工, 认为凡事自己亲力亲为一定比员工强, 这是一个十分错误的想法。首先, 尺有所短, 寸有所长, 人人都有发光点; 另外, 领导个人的时间和精力有限, 应该把注意力放在涉及公司长远发展的战略谋划层面上。
从某个方面讲, 信任是领导对下属品质、能力的充分肯定, 让他按照制定的原则自己行事; 但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为, 以致于破坏企业形象。因此, 信任是一种理解和依赖, 放任则是一种散漫和纵容, 作为企业领导应当记住这一点, 切忌混淆了两者的关系。放权也不是推脱责任, 在一个企业中, 只有领导人对企业的利润和长远成长负责, 其他人都只能协助领导人完成这一工作。
信任不是放任, 信任是把事情做好, 放任能把事情毁坏。作为领导这一点一定要明白! 否则, 你只能自惭形秽地面对责任和良心, 失去领导者的形象。
授权的基础在于信任, 信任既包括领导对下属的信任, 也包括领导与下属之间的相互信任。
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