每天对你而言都很特别
常常有人问墨菲：" 能实现愿望的秘诀是什么? "
秘诀的内容虽然各色各样, 但是有一个共同的基本原则：心态朝正面的方向改变。也就是说, 达成目标的首要条件是干劲( 热情) , 第二就是信念。
相反, 在尝试达成愿望之前就先感觉不安的人, 是很难成功的。所谓自信就是行动后形成的东西, 而持续行动, 就会累积并强化自信。
仔细观察不能达到愿望或不能成功的人, 发现他们经常会从口中冒出- - " 因为自己所处的环境恶劣, 所以才不能成功! " " 因为条件不好, 所以才不能成功! " 这样的话。
而其中不乏有心中抱持着- - " 我之所以这样贫穷, 是因为父母事业失败的关系" 、" 我的命不好, 都是因为父母" 的想法, 把责任推到别人身上。
但是, 一个人会不会成功, 和环境条件无关。不管周围环境再怎么恶劣, 如墨菲所说- - " 想法比事实更重要" 。
凭借着自己的想法, 也就是意志和热情, 无论遇到怎样的困难, 都能将之克服。
在恶劣的条件下, 因为痛苦挣扎及不断地磨练, 人才会变得坚强。
获得和自己能力相符的成功的情况也是如此。常言道, 能持续开发新顾客的营业员是成功的。相反的, 只能做巡回销售( 按照原来公司已经完成的销售路线去经营) 的人, 不管何时都不会获得很高的成就。
理由很简单, 所谓巡回销售, 只是全然依赖公司, 按上司的指示或公司手册去经营。
但是, 这样是无法开发新客源的, 而那些认为自己条件差、非得绞尽脑汁才能抓住客人的营业员, 虽然必须承担冒险的失败, 但是在辛苦的奋斗过程中, 假如能持续开发新客源, 就会慢慢领悟到做生意的技巧、方法和智慧。而这就会形成自信, 成为成功的肥料。假如能够察觉此点, 所谓的坏条件就会转变成好条件, 帮助营业员成功地开发新客源。
但准确地说, 这并不是恶劣条件变好了, 只是因为你的心态往好的方面想, 变得不再认为所谓的" 不好的条件" 是不好的条件, 如此而已。
那么, 从今天开始, 你想达成什么愿望就去做吧! 而且, 还要坚信你真能成为那样的人。永远记得自己是一个多么特别的人, 因为你就是那样的人。走你想走的路, 让别人可以清楚地看到你对自己充满了自信。
要展现这种自信的神情, 请你一定要保持步履轻盈, 时时来首轻松的歌, 让全世界都知道你无时无刻都很快乐, 每天对你而言都很特别。俗话说得好：" 相由心生" , 就是这个道理。
许多人在和别人面对面时, 常会犹豫不决, 深怕说错话、表达错意见。这并不表示他对讨论中的事情不懂, 因为有时连讨论到自己专业上的事情他也是如此。归根结底, 最重要的原因是他没有自信心, 他不知道自己的一言一行是那么举足轻重, 足以为他人表率。
很多人总有怀才不遇的感慨, 老觉得自己空有一副好本领, 却无缘让人赏识, 不是自怨自艾机遇不足, 就是到处求神问卜, 企求时来运转。再不然, 就是走起路来无精打采, 说起话来畏畏缩缩。在别人的眼里, 他只不过是个毫无自信的庸才而已, 叫人如何赏识?
其实, 机会是自己创造的。如果你不能在适当的时机表达适当的意见, 别人又怎会看到你的存在?
不要怕自己的意见流于空泛, 你的经验绝对不会跟别人一模一样, 由此而来的逻辑思考就会不同, 经过思考后的结论当然也不会和他人一样庸俗, 自有你独到之处。何必害怕别人的非难呢?
相信你自己, 因为你很特别。只有你先自信, 之后, 别人才能更看重你!
一个成熟的领导者应该尽量从下属的立场考虑问题
一个成熟的领导者, 应该尽量从下属的立场考虑问题, 努力接受自己不喜欢的事。这样, 他才能赢得别人的尊重和支持。
有一次, 松下幸之助在一家餐厅招待客人, 一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐, 松下让助理去请烹调牛排的主厨过来, 他还特别强调：" 不要找经理, 找主厨。"
助理注意到, 松下的牛排只吃了一半, 心想过一会儿, 场面可能会很尴尬
" 是不是有什么问题? " 主厨紧张地问。
" 烹调牛排, 对你已不成问题, " 松下说, " 但是我只能吃一半。原因不在于厨艺, 牛排真的很好吃。但我已8 0 岁了, 胃口大不如前" 。
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑, 大家过了好一会才明白怎么一回事。" 我想当面和你谈, 是因为我担心, 你看到吃了一半的牛排就倒掉, 心里会难过。"
如果你是那位主厨, 听到松下先生的如此说明, 会有什么感受? 是不是觉得备受尊重? 客人在旁听见松下如此说, 更佩服松下的人格, 并更喜欢与他做生意。
又有一次, 松下对一位部门经理说：" 我个人要做很多决定, 并要批准他人的很多决定。的决策是我真正认同的, 余下的是我有实际上只有4 0 % 的决策是我真正认同的, 余下的6 0 % 是我有所保留的, 或我觉得过得去的。"
经理觉得很惊讶, 假使松下不同意的事, 大可一口否决就行了。
" 你不可以对任何事都说不, 对于那些你认为算是过得去的计划, 你大可在实行过程中指导他们, 使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事, 因为任何人都不喜欢被否定。"
人们往往容易注意到别人的缺点, 发生问题的时候也容易把责任归咎到别人身上, 而很少责备自己, 但实际上自己完全没有责任的情况并不很多。即使认为自己可以完全置身事外, 那恐怕也是主观的看法。如果能够超越人性, 从更高处的观点来看, 那就不仅可以发现别人的过失, 同时也能够看到自己的缺点。问题发生后, 在追咎他人之前应先检讨自己, 尤其是经营不善的时候。
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