中央舞台

表示先注意“你”

对女性恭维, 行赞美之能事, 切莫使其扫兴, 让其感到尴尬。

处处关心体贴, 事事投其所好, 必得其欢愉、喜悦。以下列举例, 希望从中悟点道理。

少说" 我" , 多说" 你" 。

世界上大多数人都对自己感兴趣。事实上, 心理学家所说的" 自我中心" 是个偏狭的提法。他们认为, 只有少数人才特别注意自己而忽略别人。其实, 世界上能有几个人不注意自己呢? 一个人居然对自己不感兴趣, 这是令人难以想象的。所以, 你的女友也

一定希望你经常注意她, 并认为她是很重要的。因此, 和女友交谈时, 不能一个" 我" 字都不提, 但要想成功, 必须注意：表示先注意" 你" , 然后提到" 我" ; 表示重视" 你" , 而" 我" 只是处于次要地位。

对别人不感兴趣的人, 不喜欢衷心赞美别人的人, 在生活中会遇到很多困难, 罗曼史也自然成了大问题。所以, 要想获得她的好感, 最有效的方式之一, 就是你要先对她感兴趣, 并先向她表示你对她的关切之意。

在她生日的时候后向她祝贺

那些记得女友生日的男子, 并不必花多少代价, 就能赢得女友的芳心, 而收到绝妙的效果。

有些女人, 被人发现有" 很多的生日" 。她们并不关心男友送她礼物的价值如何, 而主要是在心理上希望别人知道她的生日, 并渴望着别人记得她的生日而向她道贺。这里有一个小小的秘诀, 你只要掌握它就可以使你显得与众不同。那就是, 在她生日前一

个星期, 或者前3 天, 就开始表示你的问候之意。送张小卡片, 或者小礼物, 或者写封信祝贺, 每天如此, 直到她生日为止, 这样必然可以收到奇效。

巧妙地投其所好。

如果她喜欢洋娃娃, 那你就送她一个精致的洋娃娃, 并赞扬她现有的洋娃娃多么可爱。如果她喜欢养猫, 那你不如选送一只好品种的猫给她, 这就是投其所好。应该说, 巧妙地投其所好, 其本身就是一门艺术, 它绝不在于礼物值多少钱, 而是在对方兴致勃勃之际, 你投的是什么。也许你一文未花, 但只要投准她" 所好" , 那么你就成功了。否则, 你就是送金赠银也没有用。所以, 你应尽量去了解她喜欢什么, 再" 投其所好" , 这就是对她最有效的恭维和赞美。

管理工作中一些本质的东西眼睛是看不见的

管理工作中一些本质的东西, 眼睛是看不见的, 必须深入实际, 善于思考, 多加分析才能明白。北欧一座教堂里, 有一尊耶稣被钉在十字架上的塑像, 大小和一般人差不多。因为有求必应, 因此专程前来这里祈祷、膜拜的人特别多, 几乎可以用门庭若市来形容。

教堂里有位看门的人, 看十字架上的耶稣每天要应付这么多人的要求, 觉得于心不忍, 他希望能分担耶稣的辛苦。有一天他祈祷时, 向耶稣表明这份心愿意外地, 他听到一个声音, 说：" 好啊! 我下来为你看门, 你上来钉在十字架上。但是, 不论你看到什么、听到什么, 都不可以说一句话。" 这位先生觉得, 这个要求很简单。

于是耶稣下来, 看门的先生上去, 像耶稣被钉在十字架般地伸张双臂, 本来塑像就雕刻得和真人差不多, 所以来膜拜的群众并不怀疑他, 这位先生也依照先前的约定, 静默不语, 聆听信友的心声。来往的人潮络绎不绝, 他们的祈求, 有合理的, 有不合理的, 千奇百怪不一而足。但无论如何, 他都强忍下来而没有说话, 因为他必须信守先前的承诺。

有一天来了一位富商, 当富商祈祷完后, 竟然忘记手边的钱便离去。他看在眼里, 真想叫这位富商回来, 但是, 他憋着不能说。

接着, 来了一位三餐不继的穷人, 他祈祷耶稣能帮助它渡过生活的难关。当要离去时, 发现先前那位富商留下的袋子, 打开, 里面全是钱。穷人高兴得不得了, 耶稣真好, 有求必应, 万分感谢地离去。

十字架上伪装的耶稣看在眼里, 想告诉他, 这不是你的。但是, 约定在先, 他仍然憋着不能说。

接下来有一位要出海远行的年轻人来到, 他是来祈求耶稣降福他平安。正当要离去时, 富商冲进来, 抓住年轻人的衣襟, 要年轻人还钱, 年轻人不明就里, 两人吵了起来。这个时候, 十字架上伪装的耶稣终于忍不住, 于是开口说话了。

既然事情清楚了, 富商便去找冒牌耶稣所形容的穷人, 而年轻人则匆匆离去, 生怕搭不上船。伪装成看门人的耶稣出现, 指着十字架上说：" 你下来吧! 那个位置你没有资格了。" 看门人说：" 我把真相说出来, 主持公道, 难道不对吗? " 耶稣说：" 你懂得什么? 那位富商并不缺钱, 他那袋钱不过用来嫖妓, 可是对那穷人, 却是可以挽回一家大小生计; 最可怜的是那位年轻人, 如果富商一直缠下去, 延误了他出海的时间, 他还能保住一条命, 而现在, 他所搭乘的船正沉入海中。"

为了作出正确的决策, 管理者一定要避免某些常犯的错误。首先, 不能根据表面的现象作出决策。由于管理者不熟悉情况, 不了解问题的内在原因, 面对需急迫解决的问题, 只好依据自己以前的那些时过境迁的经验来处理, 结果易被表面现象甚至是一些假象所迷惑, 走入了误区。

管理者必须清楚地意识到自己对所发生的事情的了解可能是非常有限的, 作结论不能抛弃本质, 只看表象。

其次, 不要不了解足够的情况就匆匆地作出决定。缺乏对情况的足够了解往往会作出错误的决定。诚然, 有的时候你不可能得到你所需要的全部事实, 但你必须运用你以往的经验、良好的判断力和常识性知识作出一个符合逻辑的决定。如果为图省事而不去收集可资参考的各种事实, 那可是不能让人原谅的。没有得到足够的情报, 就无从作出正确而明智的决定。

表示先注意“你”

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