我们必须做出自己独立的选择

       世界上许多人说无法选择, 因为不存在什么个性自由。他们认为决定人的行为的只是机遇。这种说法是比较偏激的。国际著名的精神病学家V 富兰克在第二次世界大战时曾被关进德国集中营。他研究了自己的思想, 还与别人交谈。以后, 他得出结论说:" 只有一种东西是不可剥夺的:那就是人类的自由- - 在任何情况下选择自己态度的自由- - 选择自己独特的行为方式的自由。"

       因此, 我们看到自己有选择权。我们能够选择。大多数人的问题是不想选择, 因为我们一旦做出选择, 便要承担责任。正因为如此, 有些人一碰到自己做出的决定是错误的时候就去责备别人, 或者推诿拖拉, 不肯做出决策。然而, 为了谋取生活的成功, 我们必须做出自己独立的选择。我们必须运用自己自由选择的权利。作为自己生活的总统, 你每天、每个小时都可做出自由的选择。

       " 作命运的主人" , 说起来容易, 做起来却需要特别" 用心" 。

       成功的一个大秘密, 就是将失败者的自我形象改变为成功者的自我形象。这个自我形象, 不只是你那潜意识服务机制的" 磁盘" , 简直就是吸引金钱的" 磁石" !

       种种自我暗示皆具有催眠引导的作用, 一如将美景摄入照相机一样, 信 就像冲洗的底片, 经过暗房处理, 呈现张张精彩的画面。因此自我提醒的观念应常记在心, 必能使你意识到自己的不凡。

       詹姆斯E 艾伦在《思考的人》一书中写道

       " 在这个年代所揭示的所有关于灵魂的美丽的真相中, 最令人兴奋和最能带来憧憬与信心的莫过于此- - 那就是人是思维的主人, 是性格的塑造者, 是状况、环境和命运的创造者。

       " 作为一个有智慧和爱的生命, 作为自己思想的主人, 你手中握着通向各种境遇的钥匙。人本身就具有那种转变和重塑的力量, 由此他可以使自己成为他愿意成为的形象。

       " 人永远是主人, 即使当他在最虚弱和最孤独的境地, 他也是自己的主人。只不过当他虚弱和堕落时, 他是一个对自己的' 家业' 管理不当的愚蠢的主人。当他开始反省自己的状况, 开始辛勤地寻找自己的生命所依据的法则时, 他就变成了一个聪明机智的主人。以智慧来引导自己的精力, 将自己的思想倾注于充满希望的事业上, 这样才是清醒的主人。"

       埋怨上帝的哲学家

       宽于律己, 苛以待人, 是员工最厌恶的主管类型之一, 也就是管理者标准不一, 不能以身作则, 反而以放大镜来看待员工的缺点, 造成管理上的冲突, 致使员工会有" 多做多错, 少做少错, 不做不错" 的心理, 或者" 上行下效" , 毫无作为可言。

       一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全部溺毙了。他痛骂上帝不讲理- - 只因为一位罪犯正好乘坐这条船, 竟然让众多的无辜者受害

       当他正沉迷于这种思想的时候, 他发觉自己给一大群蚂蚁围住, 原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。那时, 有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口, 他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时候现身, 并用他的拐杖敲着哲学家说:" 你既然都以类似上帝的方式去对待那些可怜的蚂蚁, 难道你还够资格去批判上帝的作为吗? "

       管理者应是表率, 言行要谨慎, 当你拿放大镜看别人, 却放纵自己的同时, 员工亦必定是拿放大镜来看待你, 其中会产生的冲突可想而知……

       领导在责怪下属处事不当之前, 应该想想自己是否有同样的缺点。其身不正的, 试问又如何去责怪下属?

       为免下属有样学样, 身为领导的你, 最好时常省察, 不时反省一下自己有什么坏习惯, 及早戒掉。

       最容易犯的错便是领导时常借故迟到早退。这样会令下属工作散慢, 严重影响工作效率。领导不在, 部下工作自会放松, 或四处找人聊天, 将你" 偷懒" 的消息四散。久而久之, 你的领导也会听到谣言, 所以不要以为身为领导便可以随意离开岗位。

       另外, 不要随便推卸责任。把自己应负的责任推给下属, 这不会令自己的责任减轻, 只会令领导怀疑你的管理能力。

       当然, 做事公平及公私分明的领导, 才是部下学习的好榜样。亦只有这样的部下, 才会为你赢得上级和同事的口碑。有好的下属, 也会令你" 水涨船高" , 在公司里有更稳固的基础

最近文章