在千万件事情中若有一件发生（或不发生）
兼听则明。一个人也好, 一个领导也好, 必须能做到善于集纳他人意见与坚持自己主见的科学结合, 否则偏听别人的意见, 或顽固坚持自己主张都会给事情的发展带来不利影响。
在决策问题上, 尤其要特别注意倾听" 小人物" 的意见, 因为" 小人物" 有时也会有起死回生的大主意。
事情就是这样。这位出生在德国, 1 9 9 1 年也就是1 3 岁时来到美国, 曾在德国奔驰公司赛车队学徒, 讲英语时带着浓重的德国斯瓦比亚口音, 喜欢在西装外穿上斜纹软呢的运动服上装, 常常烟不离口, 衣服上点缀着很多被烟烧出的小洞。秘书随时要为他准备好一双礼鞋, 以防备他穿着一双不相配的鞋子出现在办公室里, 这样一个普通管理人员的一个主意却扭转了一个汽车生产线乃至影响了整个一个大汽车公司的命运。
现实生活中, 不论是大人物的小主意, 还是小人物的大主意, 都可能改变生活、改变状态。
诚如历史学家们所知, 很多重大的历史事件都是因无足轻重的。本杰明富兰克林指出：为了一颗马蹄钉可以导致小事而起。
整场战争的失败。当然, 富兰克林只是讲明道理, 然而在现实中此类事情也是举不胜举。例如, 林肯是在最后一刻才改变主意去福特剧院看戏, 若他按原计划去国家剧院, 就不会遇刺身亡。在" 泰坦尼克" 号轮船沉没的惨剧中, 在千万件事情中若有一件发生( 或不发生) , 都可以避开冰山。
一个人的能力或人品是无法单从外表来评断的
有一群昆虫聚集在草堆里一起聚餐联谊, 它们一边兴奋地聊天, 一边开心地吃着可口美味的食物, 不多久, 它们就把准备的饮料喝得精光。
没有了饮料, 大家感到口渴难耐, 所以就商量要派一个代表跑腿去帮大家买饮料, 而卖饮料的地方又离这里有一段颇长的路程, 小虫们认为要解决口干舌燥的急事, 一定要找到一位跑得特别快的代表, 才能胜任这样的任务。
大伙你一言我一语, 环顾四周, 挑来挑去, 最后, 它们一致推选蜈蚣为代表, 因为它们认为蜈蚣的脚特别的多, 跑起路来, 一定是像旋风般的快。
蜈蚣在盛情难却的情况下, 起身出发为大家买饮料, 小虫们放心地继续嬉闹欢笑, 一时间忘了口渴的难耐。过了好久, 大家东张西望, 焦急地想：蜈蚣怎么还没回来? 情急之下, 螳螂自告奋勇地去了解究竟发生了什么事。它刚刚推开门, 就发现蜈蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢!
人们也常常犯有先入为主的偏见, 以为只要腿长或脚多, 就一定跑得快, 就像故事中的蜈一样, 虽然脚多, 却不见得跑得快, 因为光是穿鞋子, 就要花掉一段颇长的时间。所以, 客观地评估一个人的优缺点实在是有必要的, 尤其对人事主管而言, 在招募或任用时, 更应站在不偏不倚的角度, 去除个人的偏见, 甚至发展或建立一套客观的评估标准来选才、用才, 才不会造成人力资源的虚耗或怀才不遇的遗憾。
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