就是对工作的狂热
有位亲戚, 五十八岁了, 教子有方, 子女个个成材, 有人当医师, 有人当律师, 有人在专科学校任教。家境可谓富裕, 却是" 老不休" , 还在实干苦干。他可不是随便找个事做, 消磨时间, 而是真的投注金钱和血汗去打拼事业, 想经营出一番成绩。
三个儿子不忍老爸这么辛劳, 一个劲地劝退, 还为此引起过家庭风波, 做老爸的还是秉持初衷, 坚持己意。
这位亲戚开的是皮鞋工厂, 做的是皮鞋买卖, 有厂房也有店面, 自制自销。由于事必恭亲, 从早忙到晚的结果, 累倒了; 做医师的儿子趁机劝他" 收了" , 他一怒, 自行出院, 就怕工厂、店面没人照管。一次工厂电线走火, 酿成不大不小的一场火灾, 损失近百万, 导致财务由盈余变亏损。三个儿子私下商量不帮忙, 想让老父知难而退。这位亲戚气极败坏, 告到父亲这里来。父亲夹在他们父子之间, 着实为难, 最后还是出借数十万, 解决他的燃眉之急。为了平衡财务, 他的生意眼扫向东南亚, 于是先后赴新加坡、马来西亚考察; 当时正" 流行" 空难, 他每出国一趟, 三个儿子的心就跟着起飞一趟。如此奔波, 他又累倒了。这回可是累瘫了, 在病床一躺一个多月, 只得麻烦正放着暑假的小儿子照管一切, 代父操劳。像这位亲戚的情况, 就是工作狂, " 为谁辛苦为谁忙" 是亲朋及员工们对他发出的感叹。
一般的上班族总是期待假期的来临, 以舒解工作压力, 调剂生活, 但有些人每遇假期便惶惶终日不知所以, 一直期盼着星期一的到来。
他们并非热爱工作, 而是依赖工作。仔细观察他们, 可以发现几点：第一点, 即使到了下班时间, 仍然流连办公室, 跟加班人员泡茶聊天。可别误会他们家庭不圆满, 只是一下班就往家里跑, 多少觉得无奈, 如此而已。
第二点, 公司犹如他们心灵的庇护所, 一旦踏出办公所在, 便觉精神不济, 倍感不安, 即使假期有约, 也多是和同事聚会。
第三点, 不擅安排日常生活, 唯有以工作填满人生。是个工作狂, 却是个生活白痴, 即使在家人的邀约下勉强外出同游, 也仅是胡乱转转毫无玩兴。
为何如此? 乃是由于不成熟的心理, 导致对工作过度的依赖。而追根究底, 乃源于幼儿期与成长期对母亲与家庭过度的依赖。这种人的人生信仰, 往往就是他们依赖的主体。人生对于他们, 不过是一段或长或短的活动路程, 何需太多规划? 就由于自我的不明确, 导致他们有意无意的迥避现实生活。将这样的心理、行为带进工作场所, 显见于外的, 就是对工作的狂热, 对公事的投注。这样的表现虽不坏, 却属病态。有这样的属下, 虽是上司之福, 公司之喜, 但也别净顾着剥削, 应该适时举办聚餐、踏青等公司活动, 以为调剂。相反地, 若有这样的上司, 做属下的必定会被逼迫得筋疲力竭。有这样的伴侣, 他有工作狂, 你就要有购物狂, 他拼命赚钱, 你努力花钱, 真是最佳拍档!
战略困局的成因
战略困局是结果, 更重要的是发现导致这一结果的原因, 而原因却未必是多么骇人听闻的大事, 往往是在不经意间逐渐形成的。
缺少追求卓越的强烈内驱力
真正的企业家追求卓越的内驱力是自发的, 他们身上的活力和内驱力永不枯竭, 无论是顺境还是逆境, 是危急关头还是每一个平常的工作日。由成功的经营者转变为追求卓越的企业家, 往往不是商战的惊涛骇浪所铸就的, 而是由一个又一个平庸之极3 6 5 日打磨出来的, 而大庸之极的多数成功的经营者都过不了这一关。
管理者忙于业务, 没有重视战略
成功经营公司的高层一般都是做业务出身, 重执行的风格以及投身业务的成就感, 使许多公司高层不愿意放弃对业务细节的操持, 从而使自己忘记了最重要的任务：制定战略。
创新减弱
成功的经营者在公司业务达到一定阶段后, 大多都会产生路径依赖现象, 因为正是由于昨天有效经营的路径才导致了今天的成功。于是, 资源、业务流程、决策程序、价值观都在累积僵化, 创新逐渐减弱。许多发展业务的良好机会因为不符合企业日渐僵化的价值观、业务流程、决策程序而被一个个错过。
管理模式阻碍
在中国企业中, 集权管理模式非常常见, 无论是组织架构、决策程序、分支机构还是意识形态, 都似乎天生为集权制所准备。但在这个越来越开放、环境变化日渐加快、竞争越来越激烈的今天, 这种模式极易阻断越发显得重要的自下而上的改良信息和改良冲动, 使得组织、公司在两方面失去了机会：一是对抗僵化的机会, 二是由企业与顾客碰撞出来且最容易成功的创新机会。
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