经受过大的挫折磨难的人才会有大的作为
增强抗挫折能力, 是一个古老的话题。两千多年前孟夫子就写过：" 天之将降大任于斯人也, 必先苦其心志, 劳其筋骨, 饿其体肤, 空乏其身, 增益其所不能……" 孟老夫子的这一名句之所以千古传诵, 就是因为它揭示了人才成长的规律：经受过大的挫折磨难的人才会有大的作为。
生活中经常会看到, 一些孩子为了一点小事, 就伤心落泪; 因考试分数不理想或者因为家长、老师批评了几句, 就离家出走; 因被人误解, 还会产生轻生的念头。如此多的现象及后果实在让人痛惜。俗话说, " 吃一堑, 长一智" 。挫折, 能使人从中吸取经验教训, 学会分析和处理问题, 真正地" 长大" 。而如今的孩子对" 挫折" 二字大都比较陌生, 许多为父母、为师长者, 只重视让孩子吃好玩好学习好, 对人格健全、心理成熟则关心很少, 舍不得让孩子受一点挫折, " 脆弱" 成了许多孩子的" 致命伤" , 一旦遭遇某种压力, 容易钻牛角尖, 做出偏激之事。
因此, 帮助孩子正确认识挫折, 正确理解挫折, 培养孩子抵抗挫折的能力是必要的。
企业必须要有明确的战略计划
为了在日新月异的市场中有效竞争, 企业必须有明确的战略计划, 并且在形势发生变化时能够灵活机动地对计划进行监控和修改。世界上大多数优秀的企业管理者都认为, 当员工认同战略决策时他们的满意度最高, 当员工实际地参与战略决策的制定时他们的组织参与度最高。这无疑是企业成功的主要因素之一, 因为员工的参与是企业战略能否贯彻的关键。
经营企业就是经营人。只有营造民主、宽松、和谐的人际关系, 让每个员工参与经营、参与管理, 最大限度地发挥他们的潜能, 企业才会有生命力。企业要建立新型的人际关系, 增进公司文化的渗透力, 提高员工对企业的认同度, 与员工携手共建沟通的" 连心桥" 。
过去劳资双方多半处于对立的立场, 因此容易造成较高的离职率。今日, 劳资双方的关系比以往和谐, 若能进一步使劳资建立" 同理心" , 则更能发挥" 同舟共济" 的效果, 也更能留住优秀人才。为了达到这一目标, 有必要让员工感觉到公司需要他们, 并希望他们与公司共存共荣。
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