他们几乎在每一项任务中都看到困难
有一只乌鸦坐在树上, 整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦, 就问：" 我能像你一样整天坐在那里, 什么事也不干吗? " 乌鸦答道：" 当然啦, 为什么不能呢? "
于是, 兔子便坐在树下, 开始休息。突然, 一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子, 把它给吃了。
这个故事告诉我们：你要想坐在那里什么也不干, 你必须坐( 做) 得非常非常高。
现实生活中绝大多数人, 总是希望自己什么也不干, 也能得到回报, 比如成功, 当然也有极少的人因为运气好一时走到了顶峰, 但他肯定会因为自己的无能而摔下来, 当他摔下来陷入逆境后就开始抱怨, 然后无所事事终日浑浑噩噩、优柔寡断, 迈不出决定性的第一步。
平庸者总是缺乏行动的勇气, 他们抱怨自己没资本, 抱怨自己怀才不遇, 因为这很容易, 但请不要忽视了改变现实的力量就在你手中, 走出去面对挑战, 面对失败, 也许要很多次, 但是不要停滞不前。
平庸者往往是善于发现困难的天才, 他们几乎在每一项任务中都看到困难。他们莫名其妙地担心, 使自己丧尽勇气。一旦开始行动, 就开始寻找困难, 时时刻刻等待困难出现。当然, 最终他们发现了困难, 并且被困难所击败。
平庸者不只是发现困难的天才, 他们还经常带着一副有色眼镜。在前进的路上总是充满了" 如果" 、" 但
是" 、" 或者" 和" 不能" 。
成功者努力用积极乐观的精神支配和控制自己的人生, 于是他们能够积极奋发、进取, 有了乐观的心态, 就能乐观向上地正确处理人生遇到的各种困难、矛盾和问题。而失败的平庸者往往受过去的种种失败、疑虑的引导和支配, 于是他们空虚、猥琐、悲观失望、消极颓废最终走向了失败, 当然也就不敢去积极解决人生所面对的各种困难、矛盾和问题。
人才资源开发的五个原则
战略原则
知识经济是一个迅速发展变化的经济。知识产出、知识转化、知识应用和知识更新将更加迅速。这就要求我们在制定人才资源开发与培训规划的时候, 应该从企业战略发展规划的角度来考虑, 把企业人才资源开发与培训作为企业战略规划的重要组成部分, 从企业发展的长远性和持续性出发, 使人才资源开发适应企业战略发展的需要。
执行原则
知识经济条件下, 知识和信息的产出、转化、应用和更新是迅速的。这要求我们能够高速而有效地进行人才资源开发与培训, 并将其转化为企业生产实践的成果。它规定了企业决策的执行力要强、企业成果转化要快, 并且落实到企业员工的行动上。可以说, 一个具备了坚强领导力、决策力和执行力的企业, 只要能够准确把握知识经济的命脉, 就一定能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
互动原则
在知识经济时代, 企业管理的重点是知识的生产与开发, 以及掌握知识的人的培训。知识的生产与开发, 是由目前掌握了现有知识的人才资源所实现的; 掌握了知识的人才资源将知识应用到社会生产实践中, 直接创造出企业的财富, 并在长期的生产实践中创造出新的知识, 这就实现了人才资源与知识的互动。另外, 人才资源本身具有能动性和动态性的特点, 它内在地规定了人才资源开发与培训应该是互动的。人才资源作为企业创建、发展和财富创造的生力军, 具有极大的生命力和行动力。人才资源开发与培训不再单单是企业发展需求的内在动力, 而且是人才资源本身发展所具有的要求。
创新原则
创新是知识经济时代的灵魂。具有创新意识和创新能力是知识经济时代最本质的要求。人才管理同样离不开创新, 在企业人才资源开发与培训中, 我们应该更加注重过程的创新、内容的创新、手段与工具的创新和模式的创新。只要创新能力运用到人才资源开发与培训的实践中, 我们就能够积极而有力地应对知识经济所带给我们的挑战。
一致原则
企业在创造自身财富的同时也回报了社会。它的终极目标就是能够在激烈的市场竞争中持续有效地立于不败之地。所以, 在瞬息万变的知识经济条件下, 保证企业人才资源开发与培训的一致性将至关重要。人才资源开发与培训规划作为企业发展战略规划的重要组成部分, 它服从并服务于整个企业战略。因此, 企业的人才资源开发与培训规划, 在长期目标、中期目标和短期目标上应该是一致的, 在开发与培训的目标、内容和行为过程上也应该是一致的。当然这并不否定企业人才资源开发与培训的适时性与创新性。
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