并派他手下重要谋士给祢衡送行
优秀的领导者在" 借智" 时, 不仅要爱才、用才、惜才, 而且还要能" 容才" 。容才的气量如何, 直接关系到聚才的多寡与优劣。因为一般有才能的人往往善于独立思考, 而且个性极强, 他们提建议时可能不讲方式。此时就要求领导者能" 大肚能容可容之事" , 比如三国时的曹操。
《三国演义》中有个" 击鼓骂曹" 的故事, 说的是一个叫祢衡的人, 此人是东汉末年第一流的人才。提起当时的情景, 其实两人较劲的起因很简单。曹操请祢衡, 实际想让他做个" 军务秘书长" , 动机挺好。但请了人家来却不请人家坐, 就伤害了祢衡。于是祢衡就挖苦曹操手下无能人, 并自夸才能。曹操大权在握, 就要祢衡给他击鼓, 以此羞辱称衡, 祢衡也不拒绝。按说击鼓应当换新衣, 按规定仪式进行, 可祢衡却穿破衣烂衫。尽管这祢衡到底是出了名的才子, 他击了一曲, 让在座的人都感动得直掉泪。曹操手下人则坚持要祢衡换衣, 祢衡却干跪裸体击鼓, 以此辱骂曹操是国贼。
此时, 堂下一片喊杀声, 但曹操却异常地冷静, 他不但容忍了祢衡的无礼, 反而给祢衡派了一个差使, 让他去劝说荆州刘表前来投降, 并派他手下重要谋士给祢衡送行。这一系列的事情曹操都做得相当好。现在看来, 曹操面对祢衡放肆的羞辱, 为了顾全大局, 把所有气都咽下去了, 也确实表现了宰相肚里能撑船的雅量, 很值得每一个领导者效仿。
而那些整天让专家或智囊人物围着自己转、看自己脸色行事, 并喜欢听专家们" 拍马屁" 的领导者, 或者智囊对自己稍有不从就对之" 横挑鼻子竖挑眼" 的领导者绝不是好的领导者。俗话说" 宰相肚里能撑船" , 真正有所作为、英明的领导者都应该是这样的" 宰相" 。
那些思考复杂的人往往出于对自己的不信任
那些思考复杂的人往往出于对自己的不信任。他们对自己的决策很是担心, 害怕决策带来的后果导致自己承担很大的风险, 甚至直接导致失败。这种人把人谋的因素看得太重, 而忽略了环境因素。其实未来如何, 谁也很难说清楚, 世界上有的是聪明人, 但是始终是没有先知的。甚至那些所谓的预言家都是1 0 0 个预言偶尔成功了一两个, 就被别人所追捧起来的。因此鲶鱼型人才要有一些冒险精神, 因为事业本身来说, 就是一种冒险。鲶鱼型人才既然不安于现状, 就要有承担改变现状所带来风险的心理准备。任何改变都是有风险的, 都是会带来不适应的, 而这种不适应可能比现状更加让人难受。历史上朝代的更迭最好的证明了这种状态。在王莽篡位后, 天下混乱, 到处是战火, 百姓觉得生活十分艰苦, 十分难受, 等到刘秀平定天下时, 居然有很多百姓认为生活状态连王莽统治的时候都不如。这就充分说明了生存现状的一种惰性会让人产生很强的不适应。鲶鱼型人才应该考虑到这种风险的存在, 因此在冒险的时候应该有心理准备, 这种不适应倒不是因为自己做错了什么, 这是一种必然存在的心理感觉。
还有些人思考复杂的原因, 在于他们看到了过多的失败。很显然, 刚进入一个行业很少有人不走弯路的。而且根据人们传播信息的选择性, 人们往往十分乐意传递那些坏的消息, 而不传递好的消息。比如现在兴建了一座桥和倒塌了一座桥, 人们往往先传哪个消息, 很显然是传倒塌了一座桥。对于消息传播者来说, 人们也乐于传递某某人失败, 而很少传递某某人成功。而这种信息的累积, 往往会让人思前想后, 畏葸不前, 害怕自己也会失败, 多年的积累毁于一旦。殊不知越是这样思考, 越是必败无疑。其实别人无论成功与否都和自己没有多少关系, 这世界上总有成功者, 成功者也总是很多, 为什么别人能成功, 自己不能成功呢? 为什么别人做得来的事情, 自己却不敢做呢?
很多获得极大成功的人最后回忆自己选择之初时, 总是说自己没有想到会有这么大的成就。就像刘备在涿县的时候, 根本就不可能想到自己最后能够称帝, 他最初的想法就是报效国家, 但是后来的时局造就了他这样一个帝王。
因此对于鲶鱼型人才来说, 不要过多地考虑什么。只要明确自己为什么要进入一个组织, 为什么非进入组织不可就可以了。想得太多的人往往像那只百足蜈蚣一样, 忘记了自己该怎么样去走路, 最后只能被别人抬回家。
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